山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 搭建培訓新階梯

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業搭建培訓新階梯

習近平總書記指出，高度重視學習、善於進行學習，是我們黨保持和發展先進性、始終走在時代前列的重要保證，也是領導幹部健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的重要途徑。

（胡青和）山焦汾西兩渡煤業作為一個60多年的國有老礦，思維模式固化、管理理念滯後，直接影響著企業在新時代、新形勢下的高質量發展。而廣大幹群是一個企業安全生產和改革轉型的重要力量，其決策、計劃、組織、執行以及溝通能力的強弱直接影響企業高效發展大局，尤其是在當前轉型發展關鍵期、內涵發展攻堅期、爬坡過坎決勝期，更要找準關鍵、補齊短板，豐富知識、啟發思路。

近年來，兩渡煤業公司大力實施素質提升工程，在思想、技能、素質、情操等方麵進行不間斷的教育和提升，促進幹部職工的整體技術技能不斷適應企業安全發展要求。以“日常培訓、提升培訓、延伸拓展”為核心的素質工程在礦區蓬勃開展，礦區廣大幹部職工思想、業務素質在學習實踐中不斷得到提升。

該公司大力推行“1+3+1”素質提升培訓模式，打造素質提升“升級版”。----“1”：強化職工思想政治教育。通過理念宣貫、形勢任務教育、加強安全意識提升，充分調動幹部職工安全生產的積極性、主動性。“3”：著力抓好業務知識培訓、實操技能培訓、工作現場培訓。充分發揮礦井、專業、隊組、班組四級課堂“聯動培訓”的作用，拓展“中層幹部、工程技術人員、班組長”三個常態班的課堂學習培訓。充分發揮“實操培訓基地”作用，分專業、分崗位，通過“實打實、麵對麵”的培訓，提升職工實操技能。通過理論與實際相結合，在不同生產環境和狀態下有針對性的培訓和運用，提升幹部職工現場工作水平。“1”：加強素質提升考核管理。采取定時間、定內容、定效果的形式，建立培訓檔案，完善幹部職工素質培訓考核體係，實施動態管理，以考促學，嚴格獎懲。

該公司堅持人才強企理念，不斷創新人才管理機製，開展塑造人、培育人“雙塑”工程。“塑心”方麵，重點加強全員感恩教育和形勢任務教育，統一思想，培育精神，倡樹正氣，使廣大幹部職工始終與公司黨政保持高度一致，同心同德，同向同行；“塑能”方麵，著力推進首席高級工程師（工程師）隊伍建設，著力構建一支理論素質高、技術能力強的人才隊伍，促使他們在攻克生產難點、改進工藝流程、保障安全生產、提高生產效率、降低成本消耗等方麵發揮示範引領作用。同時，建立培訓平台，完善培訓教學管理機製和業務技能、技術比武激勵機製，著重培養技術能手、技術標兵，發揮大師工作室帶頭作用，組織技術崗位公開競聘，開展崗位練兵技能競賽及“奮發有為、改革創新”討論活動。通過“雙塑”工程的深入實施，促使全員綜合素質整體提升。

該公司還借力信息化、多元化教育平台，開發運用“三基學習考試酷”軟件，形成素質提升的“延伸課堂”。提高了培訓的針對性，收到了好效果。

風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。麵對集團公司打造全國最大的高效清潔煉焦煤生產基地的新命題、新任務，兩渡煤業公司上下信心十足，堅決要把學習的收獲轉化為推進重點工作、加快轉型升級的新思路、新措施，勇於開拓創新、凝聚實幹合力，促進各項工作更好落實落地，努力實現企業健康穩定高質量發展。