激活班組建設“小細胞”

激活班組建設“小細胞”

今年以來，陝北礦業紅柳林公司精心設計、不斷創新，以班組“培訓、管理、創新、文化”建設為主線，實現班組提素坐上“直通車”，充分發揮“小細胞”的“大作用”，為公司安全生產、優化管理、持續發展積蓄“大能量”，為企業發展注入新活力。

“考”字托底，鋪好班組“提素路”

該公司以班前會、班後會、周五安全學習等時段為重點，開展每日一題、每周一評、每旬一考、每月一技“四個一”安全教育培訓常態化考核；實施2分鍾點名，8分鍾安全確認，10分鍾學習，10分鍾安排工作的“2810”班前會模式。深入推進崗位“應知應會”、“安全預測預想”“手指口述”、“崗位描述”、“員工精神狀態排查”和不安全行為人員排查等班組提素基礎工作，大力推行班組員工万搏manbet体育官网 “自保互保聯保”製度，建立安全聯責連鎖機製，壓實安全責任。同時，定期組織區隊管理人員對安全意識淡薄、操作行為不規範的員工進行安全問詢、幫扶、考核，03manbetx 查找思想根源，不斷增強自主保安、業務保安的意識和能力。

“畏”字穿針，織好班組“安全網”

該公司以02manbetx.com 案例教育為抓手，每班組織學習一個典型02manbetx.com 案例，通過對02manbetx.com 案例的剖析研究，吸取教訓，總結經驗，進而改進工作方法，避免02manbetx.com 的發生，始終做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏家庭。同時，該公司組織基層各班組積極開展“查隱患、反三違、防事故”活動，不斷規範各崗位作業行為，開展針對典型事故案例談心得體會、班組風險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動，教育引導員工不斷增強安全意識、規矩意識和敬畏意識，築牢安全思想防線。

“囑”字引線，縫好班組“親情繡”

該公司通過安全寄語、親情囑托等方式讓員工牢記親人的期盼和囑托，自覺規範操作行為；該公司女工委組織在礦家屬開展“親情幫教”活動，通過日常的心理疏導，走訪談話，和“三違”人員拉家常，給他們講事故案例小故事，講“三違”造成的後果，讓“三違”人員從思想上牢固樹立“三違、隱患就是事故”的意識。此外，通過做家訪、給家屬打電話、念安全保證、讀親情寄語等形式，充分利用好家屬資源，用安全親情文化影響和感染員工，讓“安全就是幸福”的理念深植人心，讓行為規範、作業標準落實到現場、到班組、到崗位，築牢安全生產防線。

“管”字走實，種好班組“責任田”

該公司按照“雙一流”建設要求，將班組建設責任壓實、重心下移，突出抓好采掘一線各班組機電設備管理、安全生產標準化建設、全員雙創等重點工作。檢修班組對工作麵每一台電氣設備實施分類管理和全生命周期管理，全麵推行設備包機製度，實行機環雙檢，做到超前檢修，避免設備故障的發生，提高設備的使用效率，確保設備完好率，使設備開機率始終保持98%以上，為實現高效生產創造條件；生產班組重點抓好各時段安全管理、工程質量管控、安全生產標準化建設和崗位達標，最終實現以崗位達標推動保障安全、質量達標、標準化動態管理。通過定置、編碼、標識、看板四項應用技術，構建製度零缺陷、管理零盲區、安全零事故的安全生產標準化動態管理體係。

通過建立“四個一”課題研究、評審轉化、薪酬激勵、考核獎勵等形式，激勵員工廣泛開展技術革新和技術攻關活動。該公司連采一隊僅“聯巷開口新工藝”一項技術革新每年就可創造直接經濟價值150萬元。同時，該公司連采一隊組織各班組技術骨幹利用6個月時間編製的《連采工藝作業指導書》彌補了掘進巷道大斷麵施工連采工藝的空白。

“塑”字當頭，守好班組“主陣地”

該公司不斷建立健全班組長選拔任用機製，在基層各區隊全麵推行班組長公推公選的基礎上，逐步實行公推直選，給能幹事、想幹事、幹成事的人提供了成長成才的平台。同時，該公司定期開好班組長會議，各班組定期開好班組民主管理會。通過召開這兩個重要會議，使基層區隊班組之間、班組內部和班組長之間積極開展評比，達到相互學習、相互配合、相互協作，以促進班組管理水平的全麵提高，不斷創新班組自主管理內容。

該公司始終以維護員工權益為出發點，把如何使員工自願學習、自願規範安全生產作業行為、自願開展安全生產標準化、自願搞好班組生產、自願抓好成本管控這五項重點內容，納入班組自主管理之中，將責任落實到班組每一名員工，月度考核、獎勵優秀、鞭笞後進，使班組管理的引導、激勵、約束三大作用得到充分發揮。（李波）