淺析推進國有企業黨建工作的路徑思考

淺析推進國有企業黨建工作的路徑思考

當前，推動國有企業黨建工作創新,是國有企業在新時代下穩定、可持續發展的重要保障。本文筆者在這些問題的基礎上，提出一些建議和思考，希望對國有企業黨建工作有一定的幫助。

一、當前國有企業黨建工作麵臨的新形勢、新任務、新要求

1、思想認識不到位。基層黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象；部分黨員重業務輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應有的位置，即使抓黨建工作也是被動應付，缺乏搞好基層黨建工作的責任和激情。
　　2、黨建工作機製不完善。基層黨建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理製度和激勵約束機製沒有建立、健全和完善，黨建工作缺乏必要的實施手段，號召力不強，推動力不夠，工作難以開展。
　　三是黨建工作內容不豐富。基層黨內組織生活缺少創新意識和手段，存在流於形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠；部分黨組織對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內容枯燥，方式方法單一，缺乏生機和活力；基層黨建工作無特色。
　　四是黨內監督不健全。機關黨內監督機製缺乏規範，不夠健全，渠道不太暢通；一些黨員和黨員領導幹部對黨內監督的重要性認識不夠，接受監督自覺性不高，存在著不願監督和不敢監督的現象，機關黨組織的管理、監督職能難以充分發揮。
　二、推進國企企業黨建工作路徑思考

1.創新領導製度，加強領導班子建設。領導班子是國有企業的一麵旗幟，加強黨員領導班子的建設是推進國有企業的黨建工作最為重要的一項任務。第一加強企業黨委的理論學習。通過業務學習和政治學習、分散學習與集中學習等多種形式，不斷提高企業領導的知識水平、理論修養和執政能力。第二，對領導班子的決策程序進行嚴格規範。企業中重要管理製度與改革方案的製定與修改以及企業的人事安排、結構調整等重大問題，企業的領導班子應該集體決策，發揮整體的功能，增強決策的規範性和科學性。第三，完善企業的民主測評製度與績效考核製度。

2、創新文化建設工作。對於現代企業來說，企業文化建設工作是提升企業自身隊伍凝聚力和整體競爭力的一個關鍵因素。黨建工作開展中，對企業文化的內涵進行不斷地挖掘，對企業文化進行有效地培育，更好地貼近廣大職工群眾。堅持把企業文化建設作為黨建工作的切入點，把黨的活動同創造特色黨建文化、營造健康向上的環境氛圍融為一體，充分發揮文化的影響力和凝聚力。

3、優化配置黨建工作資源。應該不斷組織黨員學習黨中央的新政策和新文件內容，加強黨員的培訓，使黨員牢記自身的使命，不斷加強黨員意識。黨組織對企業員工合理引導，通過觀看有教育意義的黨員電教片、授課講解黨建工作等，促使國有企業員工和人民群眾積極投身於黨建工作中。

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