國家能源準能集團設備維修中心班組建設“多方發力”

今年以來，國家能源準能集團設備維修中心以《用標準化創五型班組》為指導，將班組建設自覺融入到各項管理工作當中，細化班組建設工作要點，創新班組建設工作實踐，全力打造各具特色的班組管理模式，不斷增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，提升班組管理水平。

強化管理監督，提升安全能力。該中心高度融合崗位標準作業流程與風險預控管理體係，全麵落實領導包班組責任製，注重發揮安全管理主體責任，定期開展安全大檢查和應急方案演練，從嚴查處“三違”現象，著力提高班組風險預控管理水平，保證風險可控、在控，實現安全生產長治久安。

強化培訓管理，提升培訓質量。該中心按照“學用結合、因材施教”的原則，通過技術骨幹授課、“師帶徒”等方式，對班組員工進行專業培訓，使抽象的內容形象化，形象的內容具體化；結合班組不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產工作實際，加強培訓需求調研，完善培訓課程設計、培訓內容，做到班組培訓內容合理化、規範化。

強化思想共識，提升團隊執行力。該中心以凝聚班組思想共識為出發點，全力打造“家”文化，通過製定“五型”班組實施計劃，細化階段性分解任務，將每一台設備、每一分責任落實到職工身上，督促職工落實；各班組根據實際情況，適時召開班組民主管理會，研究、討論、優化班組各項管理製度、管理辦法及班組事務，通過民主管理，使班組建設富有活力、充滿動力、更具執行力。