強化管理 精準發力——凝聚起安全體係建設巨大合力

淮北礦業集團童亭煤礦堅定安全“四零”目標不動搖，為切實打通安全生產體係建設 “最後一公裏”，通過在認識上、職責上、考核上再“加碼”，強化管理、精準發力，凝聚起安全體係建設巨大合力，確保礦井安全穩定發展。

認識上再“加碼”。為進一步發揮安全生產體係的統領作用，全麵提升安全生產體係推進水平，推進礦井安全生產形勢穩步健康發展，該礦結合第一、二季度體係考核情況，重新修訂下發了《關於安全生產體係建設考核的補充規定》，進一步強化了考核標準、工作重點、推進目標。同時，通過電視、廣播、網站等宣傳載體營造氛圍，動員全礦上下提高思想認識，堅持以安全體係建設為抓手，堅定“四零”目標不動搖，落實好主體責任，全麵提高自主管理水平，推進礦井安全生產形勢穩步健康發展。

職責上再“加碼”。按照“誰承擔、誰負責、誰落實”的原則，該礦進一步明確責任部門及責任人，對照安全生產標準化各專業及體係各要素考核標準，列出責任清單，要求各要素牽頭部門對承擔要素建設全麵負責，不斷加強03manbetx 研究，抓好月度工作安排部署和督促落實工作。基層各單位黨政主要領導必須落實“一把手”責任，親自抓、負總責。同時，該礦成立了督查組，負責對各要素牽頭部門、基層各單位安全生產體係推進情況進行檢查、考核、通報；並對“四不兩直”“手指口述”安全確認督導中的“不嚴不實”問題進行問責，通過壓實責任，倒逼工作落實。

考核上再“加碼”。為確保將體係建設真正落地生根、開花結果，該礦對地麵單位、機關部門、“3+1”崗位操作培訓、班組崗位兩級考核、信息化係統運用、安全生產標準化、獎罰問責力度等7個方麵“加碼”考核，列出16條具體考核明細，要求體係辦每周至少抽查2家單位，對發現的問題及時向督導單位主要領導反饋，並督促加強整改。在檢查考核上，實行“三個”掛鉤，與單位月度安全工資兌現掛鉤、與各要素牽頭部門掛鉤、與要素分管領導掛鉤，一月一考核一兌現，以此激發體係建設爭先進位活力，全麵提升體係建設水平。（李爾賓）