山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 “精打細算”管控“精細賬”

山西焦煤汾西礦業兩渡煤業

“精打細算”管控“精細賬”

（胡青和）山焦汾西礦業兩渡煤業緊緊抓住成本管控要素，堅決打好“降本”“增效”兩張牌，“精打細算”管控“精細賬”。

“省下的就是賺下的”，在兩渡煤業每個職工心裏都有自己的一本“小九九”。

“一個班進尺幾米，用幾根錨杆、幾個錨盤、幾根錨固劑、幾張錨噴網，幾個鑽頭，我們都計算得清清楚楚的，甚至如何在有限材料、設備的情況下提高生產效率，這種以前由區隊管理幹部管的‘大事’，現在我們都主動操心、盤算，能省一分就是一分”。綜掘二隊職工王某這樣說。

該公司將成本管理落實到各個區隊和班組，製定了材料回收、修舊利廢獎勵製度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓每名職工自覺主動打好“金算盤”，算好“經濟賬”。該公司還進一步完善經營03manbetx 會議製度，製定下發經營專業考核問題專題通報及工作安排，對倉庫管理不到位、個別區隊不能按照現場實際編製材料計劃等問題下發整改單，同時重點加強對工時利用、費用控製、單價預算、成本節約等方麵的考核，全麵評價經營狀況，及時化解經營風險。

該公司嚴格執行材料月度定額管理製度，對材料從計劃、領取、使用、回收、考核進行全程控製和動態管理，形成完善的成本約束機製。將回收複用指標層層分解落實到專業、區隊、班組、個人，做到目標到頭、責任到人。