鶴煤三礦黨委“加減乘除”促發展
8月21日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦黨委不斷探索黨建工作的新方法、新思路、新舉措，做足做實“加、減、乘、除”文章，積極創新黨建激活力，全力確保安全生產。前7個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到69.4萬餘噸，超計劃2.2萬餘噸，總進尺4175米，超計劃70米，實現了平穩的發展態勢。
“加”加大宣傳效應，積極迎戰危機。今年來，該礦黨委以貫徹落實集團公司“兩會”精神和安全“一號文”為契機，從宣傳工作入手，健全管理機製，嚴格獎罰措施，加大宣傳力度，堅持正確的輿論導向作用，為迎戰危機和企業發展鼓勁加油，呐喊助威。另外，該礦積極引導廣大職工同心協力，凝心聚力，為盡快實現全年生產目標盡心盡力，多做貢獻。
“減”減少管理環節，提高工作質量。該礦黨委按照“新年新思路，新年立新功”的工作思路，最大限度的減少勤雜人員，減少中間管理環節，使得辦事效率最大化、最佳化、最好化。麵對今年礦井複雜的生產條件、複雜多變的工作環境等多種不利因素，該礦黨政領導不畏艱辛，帶頭堅持“一線工作法”，“零”距離管理，將工作重心下移，關口前移，幾乎每天堅持下井督導工作，解決安全生產中的難題。
“乘”強本固基，發揮乘法效應。今年來，該礦黨委積極發揮“勞動模範”、“崗位標兵”和黨員幹部在“戰危機”關鍵時期的“1x1>2”的倍數效應，采取“楷模”、黨員幹部“一帶二”、“師帶徒”等管理模式，使大家學有榜樣，趕有目標，為實現新年首季開門紅多做貢獻。同時，在基層單位選樹一批立得起、站得穩、叫得響、推得開的安全生產先進典型，發揮表率和示範帶動作用，從而在全礦迅速形成比、學、趕、幫、超的良好風氣，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。
“除”做好後勤保障，消除職工後顧之憂。今年來，該礦黨委堅持從職工的“衣、食、住、行”入手，最大限度的滿足職工需求，努力提高職工的幸福指數。該礦的“職工公寓”實行賓館化服務，為每個房間配備了格力空調和液晶電視，有專業服務員整理床鋪，打掃衛生；職工食堂寬敞明亮，飯菜花樣繁多，味美價廉，讓職工吃的舒服，住得安心，工作的時候更順心。春節前夕，該礦黨委對困難職工、外派職工家屬和特困戶進行了走訪慰問，給他們送去了慰問品和救濟金，讓他們感受到黨的溫暖和關懷，使大家都能開開心心過好年。
