安順煤礦：運煤車輛管控措施紀實

自2008年9月份托管以來，安順 煤礦考慮地企關係，和諧共謀發展當地經濟，沒有組建運煤車隊，煤炭運輸由駐地大硐口、本寨兩村村民自發購買車輛進行煤炭運輸，由於缺乏 管理經驗和有效的 管理 製度，運煤車輛基本上處於無組織、無紀律狀態，利益不均經常出現堵車、堵路現象，煤炭運輸過程中還出現運價過高、車主選擇性運輸、隨意停運，司機發運煤炭時挑肥揀瘦，爭搶發運運距短的煤炭，運輸終點較遠的煤炭就以各種理由推脫拒絕運輸；貿易商在購煤時同樣考慮運輸成本，壓低煤價；在 煤礦生產量大的情況下運力不夠，兩村壟斷式的運輸方式嚴重影響著該礦煤炭銷售。

麵對駐地村民的違法亂紀，影響企業合法利益的現象，作為外來的國有企業該礦堅持和諧穩定發展的原則，合理兼顧各方利益，針對運輸環節采取的一係列管控 措施提高運輸 管理水平：首先聯合當地政府多方麵多舉措降運價提煤價，對周邊 煤礦的運價進行調查，結合該礦實際地理位置，製定出運費調整方案和運輸價格調整表，根據運費下調幅度對煤價進行上調；製定運輸 管理 製度，按序派車，若有司機接到派車任務當天不發煤，當天的運輸資格取消，月底不再補充趟數；運煤車輛設定 標準皮重有效阻止過磅發貨時放水壓磅；對出礦的運煤車輛施加特製的一次性鉛封條，以防止出現煤炭運輸途中被調換的風險；其次為緩解 煤礦與駐地關係，煤礦按噸煤每年從運費中提取1元作為兩村集體公益性事宜經費，支持兩村寨的教育、基建、 文化等事業，為建設和諧穩定礦區起到促進作用；兩村村民中若有老人過世，贈送1噸煤炭用於辦喪事；節假日發煤期間，車隊人員對運煤、矸石車司機在過皮重前進行酒精測試，對飲酒駕駛的司機當天不予過磅發運，保證 安全運輸；運煤車輛限高（所有運煤車輛從地麵到車廂頂端高度不超過4米）、規範裝車，出礦前裝平車蓋篷布過衝水池。

這些 措施的穩步推進對提高該礦運輸管理水平，防止稱重作弊，堵塞運輸漏洞，控製運輸成本，規範發運流程，提高工作效率和經濟效益，起到了非常積極的作用，為企業挽回了大量經濟損失。