軟實力彰顯硬效益

軟實力彰顯硬效益

——設備安裝分公司企業文化建設工作紀實

先進的企業靠管理，優秀的企業靠文化。近年來，設備安裝分公司按照“理念融入、行為養成、環境塑造、管理推進”的邏輯體係，強勢推進企業文化建設，為各項工作的蓬勃開展注入了活力、提供了動力，使文化成為構建“安全、高效、文明、和諧”企業的重要支撐點。

創新理念 改善優化環境

安全是永恒的主題，如何用文化的無形力量來促進員工安全素質的提高，提升安全管理水平？對此，設備安裝分公司全麵構建安全人性化管理模式，樹立起“隻有發現不了的隱患，沒有避免不了的02manbetx.com ”的核心安全理念，進一步豐富了“安全就是生命，責任重於泰山”的人本安全理念，“大處著眼，小處著手，防微杜漸”的安全防範理念，“安全工作是領導幹部的第一政績”的安全服務理念，“管人、管事、管思想”相結合的齊抓共管理念和“安全工作沒有任何借口”的安全責任理念。為使企業文化理念深入人心，富有成效，並形成自覺的價值取向和行為準則，該公司將辦公樓走廊牆壁兩側的空間利用起來設計成文化長廊，內容涉及安全生產、愛崗敬業、班組建設、質量標準化、安全培訓、目標任務等方麵，文化圖片內容豐富，貼近職工的實際生活；在井下輔運巷、倒車硐室、碎頂區域、工作麵懸掛安裝多幅安全、警示、管理、精神文明等方麵的醒目反光牌板。各種安全囑咐、親情提示交相輝映，形成了立體化、多層次溫馨的安全文化氛圍，使職工在潛移默化中受到啟迪和教育，“我想安全，我要安全、我會安全”蔚然成風。

夯實基礎 提高隊伍素質

俗話說“基礎不牢，地動山搖”。設備安裝分公司把創建“人人都是班組長”輪值體製作為強基固本的基礎，建立起由黨政領導掛帥、工會牽頭、區隊負責、班組實施、職工參與的班組建設領導體製和工作機製，先後製定了《班組競賽考核辦法》、《安全質量標準化工作考核辦法》等一係列方案和辦法，從任務指標、工程質量、文明生產、職工隊伍建設等方麵進行量化考核，形成了個人對班組、班組對區隊、區隊對公司負責的層級管理體係。在日常工作中，重點加強班組安全、班組生產、班組技能、班組文化和班組和諧五個方麵的建設，並規範班組長選撥、考核及約束機製，增強班組團隊的勞動組織能力，基層區隊每月都要評選出工作成績突出的班組和個人進行獎勵，使班組學有榜樣，讓職工趕有目標。

“基礎工→熟練工→優秀工”員工崗位梯次推進管理機製，是該公司班組建設的一個特點，按照崗位操作能力提高線，進一步完善了“培訓—管理—表率”一體化的運行機製。同時，結合生產實際，開展以“五小”為主要內容的群眾性技術發明、工藝優化、科技攻關和合理化建議活動，解決生產中的技術難題，在工作麵安裝過程中，先後應用大鏈刮板整體裝配鋪設、電纜提前吊掛入槽等新工藝，取得了安全性能高、安裝速度快、減少工作量、降低生產成本的良好效果。此外，積極營造寓教於樂的教育氛圍，組織開展了手指口述模擬演示、知識競賽、演講比賽、安全征文、安全知識谘詢日等活動，通過這些小型多樣的安全活動，進一步引導職工築牢了安全思想防線。

文化鑄魂 引領改革發展

隨著中煤集團“兩商”並進、“兩業”齊發戰略布局的實施，設備安裝分公司成為了平朔工業集團旗下重要的生產單位，麵對加快建設“能源綜合服務商”這一新的形勢，該公司在深化改革的同時，與時俱進的推進企業文化理念、思路、方法和機製，努力把文化優勢轉化為發展優勢和競爭優勢。

一是在繼承中創新,形成改革發展藍圖的目標體係。立足平朔，麵向市場，向晉北、蒙陝地區發展煤炭生產服務業，以自身規模優勢、技術優勢和專業化優勢，做強、做實、做大設備安裝產業。

二是在創新中發展,建立以市場為導向的競爭體係。激活市場競爭意識，培養市場競爭能力，做好機構設置、人員配置、業務劃分、製度流程等各項工作，建立與市場接軌的薪酬管理體製。

三是在發展中完善,製定以效益為中心的成本體係。向市場化運營模式轉變，認真核算安撤費用，做到在搬家倒麵費用上低於國內煤炭行業標準，提高市場競爭力，靠質量、成本和服務去爭取業務。

四是在完善中升華,形成“以人為本”的安全體係。多角度、多層麵、全方位把安全文化融入到日常安全管理工作中，培養職工的安全價值觀，規範職工的安全行為，促進安全生產各項工作的穩步開展。

五是在升華中塑形,鑄就“精品工程”的品牌體係。嚴格流程管控，強化監督考核，認真查找和解決施工過程中存在的質量問題，建設“標準工程”、“亮點工程”，努力打造企業名片，擴大社會知名度，提高市場競爭力。

煤海揚帆起征程，再鑄輝煌展雄姿。豐富的文化底蘊為企業持續健康發展注入了活力，站在新的起點，設備安裝分公司將在中煤集團“兩大業態”戰略願景的引領下，在平朔工業集團的正確領導下，堅持安全發展、科學發展、和諧發展的工作思路，高擎企業文化建設大旗，加快推進礦區服務產業的發展。（弓政）