雲岡礦多舉措節支降耗取得顯著成效

雲岡礦本著“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念，不斷創新思路，在全礦各個係統積極開展形式多樣、內容豐富的勞動競賽活動，以“企業發展我受益、節支降耗我出力”主題活動為契機，激發全礦幹部員工節支降耗的主動性、積極性，不斷提高經營管理水平，為企業健康長遠發展貢獻力量。

今年年初以來，雲岡礦機電科通過加強井上下機電設備、配件的動態管理，持續加大自製自修、回收複用、盤活庫存的力度，節支降耗取得了顯著效果。機電科重點圍繞“節支”“降耗”“創效”三個方麵，從設備、配件的計劃、采購、庫存等方麵入手，根據實際需求編製材料計劃，降低采購費用，減少資金占用和設備、物資閑置。

在材料供給方麵，材料科嚴把材料控製關，在保證生產用料的前提下，降低材料庫存，減少或杜絕材料積壓，節約采購資金。每月材料科領導深入基層單位，了解用料單位實際情況，根據本單位需求安排調整材料，並要求計劃供應人員，每旬一次到基層用料單位，掌握每一種材料的性能及用途，解決生產中的擋手問題。嚴格執行交舊領新和定限額材料管理製度，嚴控非生產用料，對運輸帶、電纜、鋼絲繩等材料，做到先落實後發放，對大型材料跟蹤管理及回收複用，減少新品的投入，降低材料消耗。

此外，完善材料回收複用、修舊利廢製度，大力開展回收複用、修舊利廢工作，堅持精打細算，創新管理，本著“能複用的不領新、能自修的不外委、能自製的不外購”的宗旨，充分實現節支降耗。發揮井下回收庫，材料發放庫和地麵修理組的作用，增加回收品種，擴大修理範圍，提高修複質量，嚴格遵循能複用舊品的絕不發新品的原則，變廢為寶，增加效益。在井下跟蹤方麵，狠抓井下一線隊組材料的回收和投入，做到動態跟蹤，動態管理，為降低材料費提供可靠的依據。