陝西澄合煤機公司“強化隱患治理”確保安全生產穩定長效發展
陝西澄合煤機公司“強化隱患治理”確保安全生產穩定長效發展
“配電箱線頭出線外漏箱體，在中午下班前必須處理到位；二保焊進線接頭處理不合格，要落實責任人立即整改，1小時後進行複查；車間物體擺放雜亂，安全通道存在隱患，要立馬進行整改；………”近日，陝煤集團澄合煤機公司按照陝煤集團和澄合礦業公司開展安全大排查工作部署和要求，堅持從強化安全風險預控和隱患排查治理入手，紮實開展安全大排查活動，以落實安全生產“四個抓”管理措施，進一步加大現場靜動態管控力度，規範職工安全行為，夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定長效發展。
抓特殊時段“控製力”。該公司結合煤機製造行業特性和工作實際狀況，不斷深化對生產現場各環節、重點部位和特殊時段等安全管理工作，從強化人員安全職能、監督管理、巡查治理和考核管理入手，狠抓責任落實，把責任落實體現在工作現場，把措施落實到每個崗位，真正做到職責層層傳遞、安全巡查到位、安全監督到位、安全管理到位，提高現場安全控製力，以零容忍的態度，夯實基礎安全，推動工作健康開展。
抓隱患治理“全方位”。該公司以強化管理幹部輪流值班製度，排定各自聯係點，執行現場巡查督導時間、發現問題及時製定處理措施，積極組織實施。以深化“安全大排查大整治”活動，要求檢查人員按照相關01manbetx 、規範和技術標準要求，嚴格細致對生產使用的動力配電線路、生活照明用電等重要項目進行全麵排查，檢查出存在的薄弱環節和安全問題，由檢查組下發安全隱患整改通知書，要求立即進行整改，並限時複查整改結果；對暫不能整改的隱患問題，製定並落實防範措施，限期整改，保障各條生產係統安全正常。
抓管理“把控嚴密”。該公司通過不斷完善安全生產管理機製，自上而下強化安全履職考核管理，加大安全生產責任追究力度，在落實安全員職能定位和工作職責方麵，強化“三轉變”，即由安全員、質檢員向指揮員、管理員轉變；調整用力方向，由查安全問題條數向解決安全難題和質量提升轉變；前置管控重點，由現場被動整改隱患和糾正問題向源頭主動消除風險和防止問題發生轉變，做到事事處處把控嚴密。
抓安全培訓“實效化”。該公司利用安全生產大講堂和安全警示教育會等方式，加強對職工安全儀式教育和崗位技能培訓，切實提高職工的安全思想認識和工作技能水平及其綜合能力素質。並以理論與實踐培訓相結合，認真組織各級、各崗位的管理人員走進職工班前會和工作現場，正確研判各時段、各階段的安全生產狀況，引領和教育職工時刻保持良好的精神狀態，規範各自行為，上好標準崗、幹好放心活，確保各項工作在保持安全基礎上開展。
