蒲白西固煤業：尋找最佳切入點 做實做亮特色安全生產標準化
近年來，蒲白西固煤業緊緊圍繞安全生產目標任務，將安全作為企業發展的生命線，持續強化責任理念、夯實安全基礎管理，經過總結提煉，形成了富有西煤特色的“12336”安全管理模式，標準化建設作為其主線，根深蒂固般貫穿於日常安全生產的全過程，11項標準化內容的豐富和完善，確保了該公司井下安全生產環境動態達標，推動著該公司安全生產周期固本強基、行穩致遠。
思路是關鍵，實幹出成果。近年來，麵對複雜多變的井下地質條件，該公司上下同心、聚智攻堅，攻克了一重又一重困難，在發展過程中，始終堅持安全生產資金和設備投入不間斷，堅持標準化建設標準不斷線、不走樣。按照相關標準，結合自身實際，推行“全員標準化建設”理念，在每個項目建設中突出質量，要求抓實細節、重在執行。2019年，該公司以掘進質量提升為基礎，將生產係統優化、災害超前預防、“四化”建設作為全年工作重點，以“三精”創建、標準化創新、健全雙重預防機製、“四項”專項治理為重要推手，進一步加強標準化建設要求，完善安全生產標準化管理體係和機製，全麵開展“讓崗位標準成為習慣，讓工作習慣符合崗位標準”的宣貫活動，強化過程管控，促進崗位達標和動態達標，推動標準化工作上台階、出成果。
目標很明確，工程重質量。2018年底，該公司順利通過了二級標準化礦井驗收。2019年，該公司管理層結合發展實際，進一步提出了“保二爭一”的建設口號，要求各部門按照計劃要求全力攻堅，全年建成21514軌道巷、21514皮帶巷、21501綜采工作麵、21514綜采工作麵等4個精品頭麵，21506永磁電機硐室和無極繩絞車硐室等2個精品硐室，21506軌道巷以及井底至21平台等兩個精品線路。按照“四化”建設規劃要求，該公司製定切合本礦井實際的建設方案，全年計劃建成變電所無人值守、排水泵房無人值守、主通風機房遠程監控、皮帶運輸係統集中控製等工程項目，明確時間節點和責任人，有計劃、有步驟相繼開展，確保各項工作按期高質量完成。
責任要理清，檢查抓嚴實。為強力推動標準化工作按期、高標準完成，該公司嚴格生產過程管理，要求現場管理人員，特別是“四員兩長”人員實行動態達標管理，準確掌握標準、精準指導生產、精細過程管理。針對各區隊標準化工作，該公司除通過每天帶班跟班管理和每周大檢查外，該公司經理層每月開展三次專項“旬檢”，對安全生產標準化11個專業進行全麵自查驗收，使用檢查儀器和工具，做到“上尺上線”管理，逐條逐項列表檢查，確保標準化質量步步達標。針對檢查存在問題，該公司執行檢查驗收責任追究製度，要求各專業人員明確職責，按照“誰驗收、誰打分、誰簽字、誰負責”的原則，認真填寫驗收表，製定具體整改措施，明確整改時間和責任人，按期完成整改任務，發現重複問題給予加倍處罰，以強有力的舉措，促進安全生產標準化水平穩步提升。
考核到現場，全員共提升。該公司始終堅持工程質量點評製度，將考核會議設在井下作業現場，由主管生產副總經理帶隊，各業務科室科長、區隊長參與，選擇一個工程質量好的工作麵作為點評“試卷”，以嚴格的標準對各區隊標準化建設工作進行現場“閱卷”，就不足之處指出正確的“標準答案”，以此來達到相互學習，共同提高的目的。同時，針對標準化11項重點工作，該公司製定了全麵細致的培訓方案，每周由各專業科室長擔任主講進行授課，明確培訓責任和意義，確保每季度進行一次全員全覆蓋。就創新項目推動，該公司每季度組織相關人員進行評審，對評選出的優秀創新項目進行獎勵和全麵推廣，讓職工感受到榮譽的同時，進一步提高全員參與標準化創新的積極性和主動性。
（蒲白西固煤業：楊曉亮）
