陝煤建設天工公司多舉措持續強化工程項目責任成本管理

近年來，陝煤建設天工公司狠抓工程項目責任成本管理。項目成本作為施工企業的主要產品成本，是指工程項目所發生的直接費用和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理，定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發生進行控製和考核。工程項目成本管理的如何，直接關係到公司的經濟效益、職工的收入、公司的生存和發展。

建立和完善項目責任成本預算關係。該公司緊緊圍繞項目管理，調整理順內部運行體製 結合公司工程項目分布廣，點多線長實際情況，按照公司內部管理體製，建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機製應以工程項目管理為目標，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實行生產要素的動態管理，按照職責權限劃分，把成本責任落實到各職能部門、各項目部、各崗位，做到相互協調、相互監控、責職分清，形成在施工過程中誰過失，誰負責的運行機製，達到獎懲分明的目的。

加強項目資金使用環節中的管理。財務部門對資金使用環節的控製 以財務管理為中心的項目管理，必須加強財務管理，提高資金使用率，降低資金成本，財務部對資金使用過程中全方位管控。目前，該公司在建項目18個，各在建施工項目經理、技術管理人員在施工中嚴格控製過程進度，保證過程質量，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的技術應用，嚴抓工序循環的協調配置，避免過程施工中增加成本費用開支。

加強施工各環節的成本控製。人工費控製 對員工工資與責任成本目標的完成情況掛鉤，根據各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術工人，合理調節各工序人數鬆緊情況，即加快工程進度，又節約人工費用。

材料成本的控製根據工程預算做出材料采購計劃，根據預算定額和市場價格水平，核定各種材料采購價格的最高上限，對用量大的材料應采用招標的辦法，通過“貨比三家”方式把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環節，節約材料差價。施工現場人員根據施工組織設計及現場施工情況做細致的03manbetx ，正確確定各種材料合理的進場時間及堆放地點和數量，避免材料二次搬運費用的發生，這是現場管理不容忽視的重要環節。

機械使用費控製堅持設備租賃製，公司對機械設備實行集中管理和統一調配，工程項目將根據不同的工程施工情況實施設備租賃，做到及時租賃及時退還，在保證正常施工生產的情況下，切實加強設備的維護保養，提高設備的利用率和完好率，對私自使用設備情況給予加倍罰款，以防止影響正常施工和帶來不必要的損失。

及時核算往來款 及時清理庫存現金和銀行存款情況，在資金緊張時，特別注意和加強在工程結算、材料采購、機械租賃、人員工資等應付賬款管理，是否存在借款購物未及時報賬，而造成成本費用隱匿情況的發生。

據悉，陝煤建設天工公司拒絕以往經驗主義思想，加大項目管理的科技含量控製好成本，優質高效地完成每一個項目。