陝煤建設天工公司縱深推進物資設備精細化管理見實效
近期，陝煤建設天工公司根據集團公司關於《閑置積壓及廢舊物資調劑處置管理辦法》的文件精神，組織召開物資清查盤活03manbetx 會，03manbetx 庫存物資再利用，維修等問題，全方位摸清庫存物資設備，閑置的物資設備，統計建賬。通過技術淘汰轉報廢等方式，加強低效儲備物資的清查盤活，實現資源利用最大化。
該公司從年初以來就對盤活內部資產做好具體安排。對公司現存設備進行清查，無法再使用的設備進行報廢處理，有利用價值的設備通過維修、改造、革新等手段使其再次發揮作用。各項目部積極開展修舊利廢，安裝三部用采用廢舊的文件櫃改造成消防箱、土建四部積極加快周轉方木等各類材料周轉，有效降低生產成本，土建九部部在臨建搭設中積極采用工具式鋼筋棚等各類設施，不僅美觀堅固，也節約了人工搭設成本。同時，公司特別重視發揮內部平台和調控作用，在各項目部之間積極做好閑置物資的調撥，能就近調撥的就近調撥，能協調調撥的協調，盤活資產，降成本，增效益。公司物資租賃中心三鋼及各類小型工器具，根據需要積極投入到相近施工工地，特別是公司多年庫存的滑模設施在文家坡礦產品倉投入使用，也激發了各施工單位在自有設備中“淘金”的熱情。工公司以物資管理為切入點，不斷創新經營管理，取得良好的降本增效效果。而這也隻是該公司全麵加強基礎管理、向管理要效益的一個縮影。
完善量化管理體係，規範物資計劃管理。分片區實行統籌管理，推行季度材料預算實耗考核，根據經營管理部提供的各項目預算量，結合項目進度管控材料用量，從嚴管控，從嚴考核，鋼筋、角鋼下腳料製作馬凳、電纜支架、暖氣支架，做到廢物合理利用，確保實現零浪費、零庫存。堅持“以責任推動創效”的管理機製，強化物資管理責任製的落實，堅持“計劃責任製”，即誰提報計劃誰負責，計劃提報需結合形象進度，並標注使用部位和規格型號，物資管理中心按使用部位與預算量進行對比，並采取月對比03manbetx 和預警提示加強對過程計劃執行情況的監控，堅決杜絕無計劃采購，嚴把計劃與實際采購關。為進一步強化物資管理監督，公司還積極開展物資管理月度巡查。每月派駐專人深入施工現場進行專項檢查，摸清家底，同時在公司月度例會上進行通報，加速了問題的整改步伐，擴大了經驗的分享範圍，助力了公司各項目部物資管理上台階。
據悉，該公司將不斷創新經營理念，從抓好生產組織管理等各環節用功用力，最大限度降低生產成本，將公司精細化管理向縱深推進。
