錢營孜礦創新安全管理築牢安全根基

皖北煤電錢營孜礦持續鞏固安全管理好做法、好經驗，圍繞礦提煉的“12365”安全管理體係，大力開展警示教育、隱患排查、走動式管理等工作，確保係統上無漏洞，崗位上無差錯，促進安全管理水平不斷提升。

該礦著重從“鞏固思想”和“規範行為”上做文章，緊緊圍繞安全目標，做實學習文化，組織員工重溫學習《安全生產法》、《煤礦安全01manbetx 》等法律法規，引導員工對照法律法規找不足、查漏洞。充分利用安全學習日、班前班後會等時間，采取集中和自學的方法，抓好“02manbetx.com 案例專題課”教育，根據不同工種、崗位、人員，選用不同02manbetx.com 案例，通過案例剖析，找出02manbetx.com 形成規律、防範措施，使員工對本崗位的法規責任、作業標準、危險源辨識、02manbetx.com 預防等方麵有了清晰的認識。並以典型事故案例為鏡，組織全礦員工開展事故案例大03manbetx 、大討論活動，使安全教育培訓“直接有效地為安全生產服務”。今年來，該礦先後開展安全知識考試、安全知識競賽、藝術化安全宣教等活動，進一步調動員工學習安全知識的積極性和主動性，使安全法規融於心、融於眼、融於手、融於行，提高了員工的安全思想和防範意識。

圍繞安全文化要素，該礦從規範班前管理入手，狠抓“十種隱患人”排查，嚴把班前“狀態確認”和“員工講評”工作，強化對隱患預想、預知、預03manbetx ，並在員工之間廣泛開展自保、互保、聯保、規範行為的“三保一規範”安全考核工作，促使員工從看慣了、幹慣了、習慣了的思維定式向安全理念轉變，確保安全作業、標準作業、規範作業。

為進一步將標準和責任落實到現場，該礦建立“安全質詢”製度，對安全狀況長期不好、工程質量低劣和事故多發單位進行問責、撤職，並建立安全述職製度和安全質量考核製度，實行了“一工程一檔案”和“工程質量終身負責製”，使每個班組每名員工都有責任、接受考核，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體係，使安全管理由傳統管理轉變為“辨識和評估風險——降低和控製風險——預防和消除事故”的現代科學管理，確保各類危險源得到跟蹤管控，實現了安全管理關口前移和超前防範。（張啟紅）