潞安集團李村煤礦多措並舉加強班組建設

一直以來，潞安集團李村煤礦把班組建設作為加強安全管理的基礎性工作，抓緊抓實抓徹底，通過多項舉措，全麵加強基層班組建設，提升班組管理水平，為礦井發展凝聚強大力量。

班組長是安全作業的第一領頭人，在實際工作中做到本人無違章、無02manbetx.com ，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產。該礦定期梳理、考評現任班組長成績,結合實際，及時調整，適時更新基層管理人員隊伍，選拔聘任一批工作能力強、管理水平高、思想覺悟高的基層班組長，並詳細規範《班組長隨班工作製度》，要求班組長加強對本班組安全工作的領導，計劃、布置、檢查、總結、考核生產安全工作。

該礦在班組建設過程中,以落實崗位責任製為重點,不斷加強安全生產現場管理，將安全風險進行超前辨識、03manbetx 評估、分集管控，分專業、分業務對一通三防、地質防治水、應急救援等各個環節進行摸排，堅決做到安全無盲區、排查無死角。此外，以隊組為單位實行專業對口練兵、同工種間比武，對采煤機司機、維修工、采掘電鉗工等專業進行日常競賽，以充分調動職工對專業技能學習、鑽研的積極性，保障日常操作的規範性。

為確保從源頭上把住安全關，李村煤礦加強了班組長業務培訓，有效利用微信群、周二五例會、職工書屋等載體，組織開展了“師徒結對齊登台”、“師帶徒”等活動，實行一帶一、一幫一的“帶、管、教”負責製，對理論知識和技術操作進行係統學習。同時，班組長是職工業務培訓的第一負責人，負責製定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，進行集體討論，監督和跟蹤學習活動的成效，為礦井高質量發展提供有力保障。