分解責任抓落實 傳導壓力促生產

分解責任抓落實 傳導壓力促生產

近期，由於礦井運輸工作繁雜，保運和安全壓力倍增，董礦分公司運輸區為了確保安全生產和日常供車工作任務的完成，加強了班子內部管理，理順管理秩序，將各項工作責任進行了分解，保證每項工作責任到人，避免出現推諉扯皮問題，把每個人的工作職責落到實處，全力保證生產安全和任務落實。

區黨支部針對幹部在作風轉變和履職盡責存在的問題，召開專題會議，組織班子成員就今後一個時期的工作進行工作溝通，明晰工作思路，形成管理共識，強化領導力量，推動相關措施的落實。同時指出班子成員在過去工作中存在的不足和問題，幫助和引導幹部就如何履職盡責進行深入反思，以存在問題為導向，加強整改，提高幹部工作主動性，克服畏難情緒，改掉懶散作風，明確分管責任，訂立責任狀，為幹部加擔子，傳導管理壓力，增強幹部工作責任意識，變壓力為動力，把有擔當和敢作為當做幹部考核的重要依據。

督促管理幹部樹立大局意識，強化服務能力，切實把運輸安全風險預控措施落實到位，安全有序地開展提升運輸工作，完成艱巨的保運任務，為礦井全年工作目標的實現，奠定堅實的運輸保障。