煤礦運營公司第一項目部用激勵政策擂響實錘

煤礦運營公司第一項目部用激勵政策擂響實錘

今年以來，招工難、留人難，仿佛成了該項目部繞不開的話題，也成了製約該項目部正常生產的一個瓶頸，成了擺在管理人員麵前急待解決的一個難題。對此，第一項目部經理層召開多次會議，積極征求職工意見，通過調查研究，尋找問題的根源，積極向公司黨政彙報，根據項目部實際情況製定了一係列切實可行的措施，取得了實效。

一是工資公開、公正、透明，公分日日上牆公布，讓新老工人明明白白掙錢；讓新工清楚看到每分多錢、每工多錢、細化到每打一根錨杆多錢、每打一條鋼帶多錢、每打一根錨索多錢，讓每位職工都能知道自己當月、當天掙了多錢。

二采取獎勵措施：1、凡今年所招的新工連續三個月正常出勤上班，報銷其來時的往返路費和體檢費；2、從7月份起，所招的新工出勤正常的，當月獎勵800元；8月份出勤正常的，獎勵900元；9月份出勤正常的，獎勵1000元。3、在正常掘進工作中，日單產進尺超額完成當班生產任務的獎個人100元。4、為新工搭建進步的平台，隻要工作努力、出勤正常、技術過硬、無違章行為的優先給予提拔和轉正的機會。

三是解決職工後顧之憂，給新工解決住宿、飲水。經理、隊幹每周至少兩次到職工宿舍談心交流，給新工做心理疏導、思想工作，正麵宣傳公司的新政策。要求隊幹、班排長、師傅對新工要耐心、關心、愛護，不能欺負、打壓新工，起到傳、幫、帶作用，用實際行動留住新工的心，留住他們的人。

這些新舉措的實行為區隊安全生產注入了活力，區隊出勤和班組單進水平有了明顯提高。據統計1月一8月25日兩個綜掘隊新工的留住率達到了80%，而且還有3名新工擔任了班長，2名新工到機修班學習綜掘機司機。

煤礦運營公司 周豹

2019.8.25