陝北礦業龍華公司：樊誌鵬-安全生產的指揮家
樊誌鵬是陝北礦業龍華公司調度指揮中心調度員。他時刻將安全和生產放在第一位，以出類拔萃的工作能力贏得了公司幹部職工的讚譽。
兢兢業業，堅持學習，帶動調度隊伍高效建設
作為協調全礦井安全生產的調度員，樊誌鵬深刻認識到，一支執行力超強的調度員隊伍，是做好上傳下達，及時溝通，準確協調，實現安全生產的重要保障。為此，他在詳細地了解公司日常生產活動的基礎上，正確和及時的解決了安全生產活動過程中出現的問題，為協調組織好當班的安全生產，夯實安全管理基礎，付出了足夠多的精力和心血。他堅持學習，對《煤礦安全01manbetx 》《安全生產標準化》《生產安全02manbetx.com 應急預案》等專業書籍進行了係統學習。麵對組織協調生產過程中的各項工作和問題，樊誌鵬總是能在認真嚴格落實的同時，把自己總結出的標準和技巧分享傳授給其他調度員，堅持有崗有為、有為有位的價值取向，帶動大家埋頭苦幹，敬業精業，使調度員隊伍的安全“卡尺”作用得到了充分的發揮，隊伍的凝聚力、學習力和執行力也得到了全麵提升。
恪盡職守，堅持原則，確保“指揮家”作用完全發揮
調度指揮中心作為一個重要的上傳下達的部門，樊誌鵬對這個部門定位準確而清晰。他時刻謹記並要求自己成為一個內行的“指揮家”，他通過不斷的學習和請教，對井下生產流程做到了熟練掌握，對各項煤礦標準化要求也熟記於心。當問他這麼多的流程、處置方法是如何記到大腦裏的，他總會笑著說："其實也沒什麼，多考慮後果、多思考，慢慢也就記住了"。生產中不可能沒有問題，在處理問題上，他有著自己的原則。涉及到原則性問題，丁是丁，卯是卯，絕不含糊。對影響安全生產的問題，他做到了恪盡職守及時處理，主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況。在協調處理各種問題的時候，按照輕重緩急來平衡，統一籌劃，協調解決。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的協調工作上，他堅持了一貫的“一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以促進生產為中心”的原則和“二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下”的態度，嚴格的保持了各環節之間的平衡和生產係統的正常工作。並結合工作經驗，預見性的對實際生產過程中可能發生和出現的問題，進行了事先考慮和提前安排，保證了生產有序順暢的進行，達到了防患於未然的程度，保證了協調工作的及時性，為全礦井安全生產提供了有力條件。
精益求精，堅持創新，推動調度工作持續發展
2012年10月進入調度指揮中心後，樊誌鵬因為有井下綜采一線端頭工、刮板司機、檢修工等工作崗位上積累的寶貴經驗，積極協調機電設備日檢、旬檢工作，以專業的技術能力組織全礦安全生產，不斷加強對全礦生產係統的動態管理與組織協調，參與了公司管理創新二等獎《“211”生產運行管理模式》的製定和執行，按照公司生產作業計劃，加大生產正規循環監督考核力度，密切掌握安全生產動態，為生產創造出良好的設備保障與安全保障。
2019年初，樊誌鵬就現用的深圳震有科技公司提供的KJ221應急廣播係統軟件不能實現點對麵重複播報的問題，經過深挖考究，和廠家人員的配合，在軟件原有“網絡對講”和“聲卡采播”的基礎上，延伸添加了“網絡直播”功能，實現了安全指令點對麵不間斷自動重複播報的先進功能，合理避免了調度人員重複口述播報所造成的時間浪費，保證調度人員可以將更多的時間用在其他應急救援聯絡工作中，此創新項目也取得了公司小改小造二等獎。同時，他還全麵推廣無紙化辦公，建立了“生產指揮調度中心”“調度員口對口交流”等多個信息發布共享QQ群，大量節約辦公耗材的同時使得各級管理人員能第一時間掌握全礦井安全生產動態。
