蒲白西固煤業：“以修代培”強化機電維修“實戰”能力

蒲白西固煤業：“以修代培”強化機電維修“實戰”能力

“要著力提高井下機電專業人員的維修能力，開展以修代培模式，學員修理不好設備就是培訓不合格、考核不過關”。近段時間以來，蒲白西固煤業各區隊按照該公司嚴格的人才培養計劃要求，組織各部門近20餘名有幹勁、肯學習的青年職工，在機修車間開展實戰型教學培訓，由機修車間維修師傅“手把手”專業指導，旨在提高該公司機電專業人員業務水平和機電設備故障處理的能力。

培訓內容突出“針對”。該公司機電科製定了詳細的培訓方案，著重對井下機電設備常見故障維修方法進行培訓，分別從綜采隊、運輸隊、預備隊等5各區隊抽取共10名積極上進的青年職工進行脫產培訓。該公司機修車間技術大拿以井下需維修、升井設備為“教材”，對前來學習的職工進行實戰教學，授課內容分別為重點故障處理、常見故障處理、萬用表、搖表的使用以及絕緣值監測等。同時，結合實物對職工進行詳細的理論講解，現場實地模擬演練，既方便了職工學習，又達到維修、教學兩不誤的效果，提升了職工們學習的積極性和實效性。

培訓過程突出“嚴謹”。 培訓期間，機修車間派專人對前來學習的各區隊職工進行日常管理，主要負責學員的考勤、課堂紀律、學習管理等工作，了解學員們的思想動態和學習情況，教育學員準守紀律、認真學習。在培訓期間，該公司明確規定，如出現培訓人員無故曠課、早退、不服從機修車間的管理，由機電科給與違反紀律學員200元/次的罰款。十天一輪的培訓結束後，機電科在機修車間現場組織開展維修實踐考核，對維修考試不合格的職工，給予相應經濟處罰，視情況取消其培訓期間的工資待遇，以確保培訓取得實效。

後期，該公司還將不定期組織開展各專業技能培訓，在逐漸增強“專業”技術人員專業水平的同時，促使其通過“比武”，發現存在問題，不斷提升自我，在後期的實踐運用中能夠遊刃有餘。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）