強化內部挖潛，成為第一項目部的長效機製

強化內部挖潛，成為第一項目部的長效機製

煤礦運營公司第一項目部今年以來遇到了人員流失多，工作麵條件複雜等不利因素，針對這種情況，他們加強內部管理，深挖潛力，開源的同時注重節流，1月至7月連續盈利，是該公司六個項目部中唯一沒有虧損的項目部，作為該公司最大最早的項目部，起到了模範帶頭作用。

該公司第一項目部經理深知，公司成立晚，起步低、家底薄，要精打細算過日子。要培養管理人員的經營意識，要處處算細賬，不做虧本的生意，要堅持公司提質增效、效益優先的理念。為此項目部在成本管理上很下功夫。一是配合生產部、機電管理部、生產服務部、人事社保部，每月科學、合理的下達材料消耗指標，采取工資和材料消耗掛鉤，獎罰和材料消耗掛鉤。督促檢查項目部、區隊建立完善材料消耗台賬、材料領取、發放台賬，采取一月一結算，每月召開材料03manbetx 會，查漏補遺，尋找管理短板。二是減少設備閑置，簡化生產環節，降低設備維護費用，閑置設備及時升井，由機電管理部安排調撥，做到物盡其用。三是人盡其用，區隊地麵不養閑人，降低工資費用。讓幹部職工樹立省下的就是賺下的，節省下來也是效益的思想。今年前半年，項目部材料消耗大幅降低，材料結餘位居公司第一。

該公司第一項目部把內部挖潛作為一項長效機製來抓，再抓管理的同時，他們又把修舊利廢作為一個切入點，項目部配合機電部、生產部，製定出台了修舊利廢管理辦法和獎勵辦法，規定要求，一是井下加工護欄、過橋、材料架、工具架、工具箱、高空幹活的架子、梯子、綜掘機炮頭護罩等，原則上不允許用新材料；二是各區隊及時回收井下廢舊材料設備，車隊每班升井不能空車；三是機修廠及時做好廢舊材料升井後的分類碼放，對不能修理複用的及時清理。該項目部僅修舊利廢一項，每年為公司節約材料費用近100萬元。

目前，第一項目部將成本費用指標逐步落實到區隊、班組，落實到人頭，不但向掘進要效益，向節約要效益，更要向管理要效益。建立了多層級經營責任目標，以保證提質增效，實現億元項目部的大目標。

陝煤蒲白礦業 周豹