實幹擔當 做好後勤保障“領頭雁”——記趙莊煤業後勤服務中心主任李魚波
“一定要把門衛工作管嚴抓實！尤其是對新工人的培訓，千萬不能流於形式……”在趙莊煤業3號門崗，李魚波不厭其煩地跟新工人講著門崗工作細節。今年8月份，公司門崗歸屬後勤管理，這意味著後勤服務中心主任李魚波肩上的擔子更重了。自2018年7月擔任後勤服務中心主任以來，李魚波始終秉承“敢於擔當、守土有責”的信念，繃緊“服務弦”，奔波在服務第一線。
創新創業抓環保 持之以恒降成本
針對該公司空壓機運行過程中產生的餘熱熱源浪費現狀，李魚波看在眼裏，急在心上。2018年10月份，他向公司提交了空壓機餘熱利用申請報告。在獲得公司批準後，李魚波牽頭組織相關單位遠赴陝西韓城煤業集團進行實地觀摩，並提交了調研評估報告。從工程項目前期調研、摸底、立項、招投標、確定施工廠家，到拿出施工方案圖紙……李魚波親力親為、事無巨細。2018年11月初，該項目正式進入施工階段。 2019年5月底，礦井空壓機餘熱利用係統開始帶負荷試運行，不僅在非采暖期可以為該公司節約成本，同時礦井環保方麵也得到極大的優化，設施設備的檢修成本和安全使用風險大幅度降低。
試點先行樹標杆 循序漸進達目標
針對職工對高品質生活的不斷追求，李魚波積極響應該公司“五精”管理理念，立足“標準化服務”，主動深化內部管理，加強硬件設施投入，提升人性化服務水平。他組織規範細化了各崗位工作流程，並從衛生標準、物品擺放、菜品質量、服務水平、流程製度等方麵，分批分層次進行培訓，培養了一批業務素質優良的服務人員，營造了“精益求精、嚴謹細致”的工作氛圍。 為全麵推進後勤服務工作的開展，李魚波按照“試點先行、循序漸進、全麵推進、亮點突出”的工作思路，分三個層麵，全麵踐行“五精”管理理念。在管理層，培育領導幹部的精確03manbetx
判斷能力和管理能力；在二級單位和各工作崗位，加強環境質量和服務質量提升；在員工層，培養職工操作技能，推進素質提升。以點帶麵，加快推廣高層公寓、直飲水站等示範崗的創建工作，走出一條具有後勤特色的“五精”管理之路。
完善規章製度加強執行力建設
製度是剛性約束，是規範行為的基本要求。2018年以來，李魚波組織趙莊煤業後勤服務中心及各二級單位根據工作職責，有針對性地製定和完善了一係列管理製度，並帶頭加大對後勤各項管理製度的執行和落實力度。對違反製度的單位和個人，以《後勤通報》的方式在公司內網公示，使各項管理製度擲地有聲，讓按章作業、立行立改的工作理念深入每一名職工心中，進一步擦亮了後勤服務中心“用心服務、追求完美、實現價值”的優質服務名片。
同時，李魚波還帶領後勤職工製作營養健康、安全衛生的貼心餐點；提升住宿服務質量；為困難職工進行愛心捐助；多次組織黨員幹部開展清掃落葉義務勞動；為晉丹嘉園職工子女解決就近上學問題……在後勤服務的戰線上，李魚波身先士卒、雷厲風行，全力以赴當好後勤保障“領頭雁”，用實際行動為趙莊煤業安全高效發展提供有力的後勤保障。
