興隆莊礦機電工區“分門別類”盤活完全市場化

興隆莊礦機電工區以人力資源市場和工程施工市場為抓手，通過對各類職工工種進行細化績效考核，創新 管理方式、激發創新創效活力，盤活了工區市場化運作。

該工區在區隊會議室醒目位置懸掛重點工作規劃和進度表，實行多種市場化經營模式，對計時 班組進行承責經營、對崗點 班組進行崗位貨幣化、對水倉 班組進行項目承包經營、對 管理人員和 班組長進行績效考核，並嚴格獎懲；結合工程施工市場進行有效運作，穩步推進各項重點工作，在 安全隱患、行為隱患、重點工作等方麵進行寫實獎勵，“寫實表”中班組行為隱患治理和 管理人員同等考核，當班落實責任罰款，重點工作完成後由班組長進行績效獎勵分配，班組長的權利進一步釋放，有效增強班組長工作的積極主動性；持續開展維修人員技能培養工程，利用技術比武、大課堂等多種形式，培養技術性機電人才隊伍，實現以技能水平優化人員層次結構，提高薪酬待遇，彌補在固定崗點因退休人員空缺的情況；合理利用工程施工市場，在工程施工承包的基礎上，製定月度發布 計劃，有針對性發布承包 計劃，避免工程市場存在趕進度和消極怠工情況的發生。加大完全市場化材料考核力度，對超出的班組定額進行 03manbetx ，查看工作痕跡，對濫用、亂用、棄用的材料價格落實到班組，月底實現材料的全額兌現，從而提高職工在作業過程中的節約意識。今年以來，共上報小改小革項目28項，發放績效獎勵1萬餘元。

該工區通過“分門別類”盤活市場化 管理，激發了職工工作積極性，確保在多種經營模式的基礎上， 安全生產穩定運行。近日，在礦召開的第十六次職工代表民主 評價會上通過完全市場化建設項目的 評價。