初心不忘來時路

巍巍太行，百裏煤海。在晉煤集團波瀾壯闊的發展史上，一支煤炭行業的新生勁旅正在快速崛起——她，就是山西晉煤集團晉聖礦業投資有限公司。

晉聖公司成立於全省資源整合大背景下，發展於煤炭市場一波三折環境中——十二年,對晉聖公司而言是極限考驗、極具挑戰的十二年：礦區橫跨兩地四縣，生產礦井、基本建設礦井、“一停四不停”礦井並存，高突礦井、高瓦斯礦井、瓦斯礦井具有，工程建設點多、麵廣、線長，遺留問題多，管理難度大，資金極為緊張，基礎薄弱，人才匱乏等等。這一切對於剛剛完成整合重組任務、轉入基本建設的晉聖公司來說，可謂困難重重，步履艱難。麵對機遇與挑戰，晉聖公司自我加壓，理性思維，審時度勢，以“理想信念高於天”的大無畏精神，在建設“國際一流晉煤特色綜合能源企業集團”征程中，主動出擊化解資金矛盾，淬火成鋼重點鋪開礦井基建，承壓奮進實現部分礦井投產；堅守“紅線”確保安全生產；築牢“三基”黨建融入中心等等；經過一係列行之有效的工作，終於起死回生，勝利實現了整合轉基建、基建轉投產、輸血轉造血的曆史跨越，各項工作呈現勃勃生機和活力。

肩負使命 全力推進基建投產

整合的塵埃剛剛落定，晉聖公司即著手股權劃分、資產評估、整合重組、工商注冊等具體工作，以最快的速度完成新公司成立任務，並取得開工報告，轉入基本建設階段。

為使各礦井盡早釋放產能，根據 “老三礦”資源殆盡麵臨關閉和國家去產能政策情況，晉聖公司緊跟集團公司“一核四翼”戰略步伐，確立“一個礦井都不輕易放棄”的原則，製定了加快基本建設，早日實現投產的五年規劃，錨定整合轉基建、基建轉投產、投產轉高效目標，克服資金緊張、技術缺乏、力量不足等重重困難，及時鋪開億欣、鳳紅、三溝鑫都、鬆峪、固隆、潤東等礦井的基本建設，其中，億欣、三溝鑫都、鬆峪、固隆先後被集團公司列入重點推進項目。

在推進基本建設過程中，麵對基礎不一，進度參差不齊，實體工程欠賬多，專篇製作差距遠，建設資金缺口大，時間緊、任務重等重重困難，晉聖公司專門成立了基本建設領導組，以最快的速度加以推進。期間，公司黨政領導多次實地調研，召開專題會、座談會、彙報會，03manbetx 討論各項工程進展情況，安全生產銜接情況，製定推進方案，現場解決問題；各業務部室堅持現場把關，實地指導，在人、財、物及技術指導等方麵給予了最大限度的支持幫助。

礦井基本建設不僅牽動著公司領導層的情愫，更調動著基層礦井領導的“神經”——在基本建設過程中，各礦積極按照集團公司、晉聖公司安排部署，精心組織，統籌安排，采取定時間、定任務、定考核的措施，倒排工期，跟蹤考核，層層加壓，人人擔責，不折不扣推進工期——經過一期、二期、三期工程和礦建、土建、安裝工程，各大專篇製作任務，省級驗收等一係列係統工程，至2018年，晉聖公司實現了五座礦井竣工投產、三座礦井按期推進基本建設的良好成績，尤其億欣、固隆兩座礦井的投產，似一線曙光穿破雲層，使廣大幹部職工在嚴酷的形勢下看到希望。

2018年下半年，晉聖公司按照集團公司企業改革推進會精神，製定了 “提升一批、契約化管理一批、關閉一批”的改革方案，決心在2019年底再完成三座礦井的基本建設任務，並實現竣工投產和聯合試運轉。

晉聖公司的快速發展，不僅為“老三礦”退出產能起到了“補位”作用，而且為集團公司分憂解愁，安置了分流職工，成為集團公司有潛可挖、前景看好的新生勁旅，逐漸引人矚目。其中，年產300萬噸的億欣煤業被列入集團公司直管礦井引為晉聖驕傲。

堅守“紅線” 唱響安全主旋律

安全是煤礦永恒的主題。礦井建設期間，正值煤炭市場低迷期，也是02manbetx.com 高發期。就晉聖公司而言，基礎薄弱，係統複雜，股份多重、人員流動性大等，安全工作十分艱巨。對此，晉聖公司始終把安全工作放在第一位：一是堅持安全第一的思想不動搖，加強安全基礎工作，建立完善重大02manbetx.com 預防機製、長效機製，注重安全培訓教育，做到了全員培訓、持證上崗。二是狠抓工程質量管理不動搖。牢固樹立“百年大計、質量為本”觀念，嚴把工程質量關，堅持現場管理、動態達標，保證了礦井建設達到省級標準。三是加強機電管理不動搖。全麵開展機電設備專項整治活動，以“安全運行”為目標，完善製度，強化環節管理，實現了無失爆、無失控和無計劃停電、停風現象。四是狠抓“一通三防”管理不動搖。牢固樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”的觀念，不斷開展專項檢查、專項整治活動，強化培訓，規範管理，確保了“一通三防”無02manbetx.com 。五是注重探放水管理。礦井防治水始終是高懸在晉聖頭上的一把“利劍”，老空積水、地表水滲入以及周邊複雜的地質環境，時刻給礦井造成威脅。對此，晉聖公司始終堅持“有掘必探、先探後掘”的原則，探索運用科學有效的“長探+短探”方式，杜絕漏探冒進，實現了安全掘進無事故。六是狠抓地麵安全管理不動搖。始終把地麵安全納入視線，尤其對於高空作業、工程用電、防火防水、基坑開挖、邊坡防護、塔吊安全等環節進行了重點把關，保證了地麵工程建設安全穩定運行。七是高度重視“一停四不停”礦井的安全管理，抓大管小，掃盲消缺，完善係統，強化管理，確保安全無事故。

苦練內功 抓好黨建促發展

十二年來，晉聖公司在黨建工作方麵苦練內功，強基固本，夯實基礎，齊抓共管，為企業轉型發展提供了堅強保障。

基礎工作紮實抓。以幹部隊伍作風轉變為突破口，深入踐行“三嚴三實”，嚴格落實“兩個責任”，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，“兩學一做”學習教育和維護核心見諸行動主題教育活動，積極開展“改革創新、奮發有為”大討論，全麵鋪開“不忘初心、牢記使命”主題教育，狠抓班子自身建設，建立健全重大事項決策、礦井建設項目管理、經營管理、黨務紀檢等方麵製度體係，積極推行黨務公開、礦務公開，落實“三重一大”製度，強化“五好班子”創建，完善工會、團青體係，全力以赴，齊抓共管，圍繞中心促發展。

“三基建設”重實效。持之以恒抓好黨建基礎工作。尤其2016年黨委班子換屆以來，在設機構、建陣地、立製度、創品牌、樹典型、提素質等方麵，緊跟集團公司改革發展步伐，啟動“素質工程”、“亮點工程”、“後備人才工程”，堅持黨建工作現場調研全覆蓋，月度政工例會雷打不動，黨員幹部理論學習 “掌上化”等等，通過“三會一課”、 “三個一工作法”和黨建品牌“三個抓手”，著力強化基層組織、基礎工作和基本能力，彰顯了戰鬥堡壘和先鋒模範作用，先進集體、黨員標兵、勞動模範、“晉煤好人”等層出不窮。

安全穩定促發展。晉聖公司對安全穩定堅持“逢會必講，逢事必抓”，使黨群工團成為安全穩定的強大後方——解決了眾多遺留問題，調處了各類大小糾紛，為礦井基本建設和安全生產提供了良好環境。

貼近民生辦實事。圍繞職工生產生活提供優質服務，高度重視老礦職工分流工作，為職工生產生活提供優質服務，深受幹部職工好評。

宣傳工作叫的響。突出主旋律，彰顯正能量，弘揚了一大批礦山建設的模範集體、開路先鋒，為礦山改革發展起到了感染、激勵、推動、鼓舞作用。

回眸征程不尋常，策馬揚鞭正逢時。站在時代改革的曆史新起點，晉聖公司決心按照集團公司 “二次轉型”戰略規劃，高舉企業改革大旗，緊崩安全紅線，強化經營管理，為建設“六型晉煤”繪製更加輝煌的篇章。