肩上有擔子 身上有責任

肩上有擔子 身上有責任

——設備安裝分公司安裝二隊“人人都是班組長”管理模式有聲有色

俗話說“基礎不牢，地動山搖”。今年以來，設備安裝分公司安裝二隊深入推進“人人都是班組長”輪值體製建設，通過角色換位實現人人實踐、人人擔當、人人創新、人人成長，極大提高了員工素質和管理水平，為安全生產奠定了牢固的“基石”。

找準“源頭”尋突破

一個員工很不屑的說：“凡事有班組長操心，有問題找班組長解決，班組發展的好壞和我沒有多大關係”。這是之前安裝二隊班組管理的現狀。

年初，設備安裝二隊開展了“班組建設抓什麼”、“員工積極性怎麼調動”等班組建設大討論，得出的結論是：職工的積極性沒有得到充分發揮，班組的凝聚力、創造力沒有得到充分調動。為此，該隊引入實現民主管理的“人人都是班組長”輪值管理體係，從根本上將管理下沉至班組、文化生根到班組、任務落地到班組，通過班組長輪值製度，充分發揮每個人的潛能優勢，讓每個人都去操心班組事務，真正做到全員、全過程、全方位的安全管理。

班組“工頭”變教練

“班長當起來看似簡單，卻沒想到要考慮這麼多的問題”、“是啊，以前因為分配不公還和班長吵架，自從實行了班組長輪值法以來，現在才知道自己以前有多麼……”。 這是安裝二隊換班室員工之間的一段對話。

班組長輪值並不是拋棄以往班組長管理，而是在保留原班組長任職的基礎上讓輪值班組長靠前指揮，行使安全管理權、生產組織權和考核分配權。班組內設立班委會，一般由安全委員、學習委員和活力委員組成，安全委員由班組群監員或青安崗員擔任，負責貫徹02manbetx.com 案例、安全風險辨識評估等，學習委員負責業務技能培訓和應知應會知識講解，活力委員通過唱歌、講笑話、彈奏樂器等形式，激發每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發激情，營造良好的班組團結和諧氛圍。實行班組長輪值後，原班組長管理角色和風格發生轉變，工作中多提問、多激勵、多指導、少說教、少批評、少幹涉，盡量讓輪值班組長更多地參與班組管理中，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。

兩大“平台”展才華

建立日常管理例會平台。班前會由輪值班組長部署當天本班組的工作計劃、告知危險點和防範措施，關注職工情緒，進行必要的安全教育。班後會進行總結當班生產情況、找出問題，提出今後的注意事項，對班組人員的工作成績進行點評。通過輪值管理，班前會、班後會從一言堂模式到全員互動模式，會議內容、形式和效果都發生了質的改觀。

建立工作業績考核平台。區隊對輪值班組長“任職”期間的生產進度、應急處置、“三違”現象、小改小革、隱患排查等日常工作進行登記，每月考核評價，民主評選產生當月的優秀輪值班組長，並給予一定獎勵，這大大調動了全員積極性，每個輪值班長都想有所“作為”。2月份，井工三礦39201工作麵安裝期間，適逢春節，麵對時間緊、任務重和外地員工回家過年減員的形勢，輪值班組長申瑜傑和隊裏立下了“軍令狀”，保證如期完成任務！他帶著年輕的工友加班延點，對設備在裝卸、穩放、起吊過程中出現的問題，都搶在第一時間攻克難關，圓滿完成各項生產任務。4月上旬，利用生產空檔期，輪值班組長李院組織電工義務對車間和辦公樓電器電源、電子顯示屏、廠區配電箱、太陽能接地線等進行了線路整理和修繕，消除用電安全隱患，節約了大量的維修成本。　　

自“人人都是班組長”管理模式實行以來，設備安裝分公司安裝二隊收到較好的效果，輪值體製讓每個員工都有參與班組管理的機會，最大限度地激發了員工的內在動力，使每一個員工由被動執行變為主動參與，在不斷的輪值角色轉換過程中，轉變心態，每個人都成為了問題的發現者、改進者和創新者。（弓政 ）