蒲白西固煤業：強化“四員兩長”管理，夯實安全管控能力
為進一步加強井下現場安全管理，近段時間以來，蒲白西固煤業嚴格按照上級要求，結合自身實際，製定完善了“四員兩長”管理規定和考核辦法，旨在充分發揮技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員和班組長、跟班副隊長在井下現場的安全作用，及時消除生產過程中的不安全因素，抓實細節管理，全麵夯實井下現場安全管控能力。
從上到下建立推進機製。為確保“四員兩長”工作順利實施，該公司成立了以董事長、總經理為組長的領導小組，全麵監督指導此項工作開展。安檢科製定完善了“四員兩長”工作考核機製，主要監督檢查管理考核工作的運行、考核兌現落實以及“四員兩張”任職資格和履職能力；人力部建立“四員兩長”履曆檔案，結合相關規定嚴格資質審查，完善應聘、任職資格相關資料，對於職務變更的人員，及時更新檔案及資料；其他責任部門負責指導各專業涉及人員的日常考核。
嚴格審查任職人員資曆。該公司要求“四員兩長”任職人員必須具備高中及以上學曆，技術員具備初級及以上職稱；安檢員、質量驗收員、跟班副隊長、班組長在井下工作的年限不得低於5年，由人力部根據檔案具體把關、篩選。同時，該公司嚴格配備“四員兩長”數量，一切依據煤礦相關法律法規和礦業公司定員定編要求。其中特別明確，凡“四員兩長”人員，如在生產作業過程中發生責任02manbetx.com 、自身存在嚴重“三違”，將會按照《煤礦“四員兩長”管理考核指導意見》重新審查任職資格，對於不具備任職資格者，予以撤職和解聘。
考核評比常態化開展。該公司要求各區隊明確責任，定期對所屬人員進行考核，建立考核記錄台賬，並報由安檢科進行彙總和評比。安檢科根據上報結果，結合日常安全管理相關要求，對上報考核資料進行審查、彙總和評比。如所在區隊當月發生02manbetx.com 和個人發生嚴重違章行為的，相關涉及人員考核得分為零，按照規定給予處罰。同時，所在區隊總體違章人次超過區隊當月控製指標，“四員兩張”相關人員每月扣除相應分值，並且在個人違章、出勤、工作表現、行為治理、和崗位描述等方麵還有正負分給予上下浮動，在強化約束的同時，使考核評比結果公平公正。
（蒲白西固煤業：楊曉亮）
