情係煤海深耕如牛

情係煤海深耕如牛

有這樣一個人，自1994年招工進入蒲白西固煤業，從此便深紮煤海埋頭苦幹，將自己的青春和汗水無怨無悔揮灑在這片黑色的熱土，至今已有二十六個年頭。他叫王勇，二十六年來，從一名普通的職工做起，勤奮好學、積極上進，練就了一身紮實的業務能力，先後擔任西固煤業機電車間班長、掘進隊副書記、副隊長、書記、隊長等職，2018年3月調入調度室，至今擔任調度室主任一職。長期以來，他身先士卒、率先垂範，先後榮獲該公司“四有職工”、“優秀班組長”、“六好共產黨員”、“優秀科隊長”、“優秀黨務工作者”等稱號，獲得蒲白礦業公司“安全生產先進工作者”、“勞動模範”等榮譽，2012年被陝煤化集團評為“十佳技術能手”。同時他帶領的團隊多次榮獲“卓越團隊”、“先進黨支部”、“安全先進區隊”等榮譽。

臨危受命，勇挑重擔。2013年2月份，王勇“臨危受命”擔任掘進隊隊長，麵對礦井生產接續緊張的現實情況，王勇同誌沒有退縮、迎難而上，多年來積極帶領掘進隊幹部職工高效完成了507、509、510等十個工作麵的掘進任務，在他擔任隊長的第一個月就創下了單月掘進446米的新記錄。2014年，該公司508軌道巷遭遇風氧化帶，加之巷道出水嚴重，在地質條件非常惡劣的條件下，他撲下身子堅持現場指揮，最長時間連續23小時作戰，在他的帶領下，掘進隊曆時兩個月的艱苦奮戰，安全順利的完成了110米的風氧化帶巷道的施工工程，為綜采接續贏得了時間。2016年12月，王勇在區隊人員緊張、運輸戰線長、綜掘設備出現故障的情況下，他硬是靠炮掘幹出了迄今為止單月進尺556米的最高記錄，得到了該公司上下一致標榜。

學無止境，嚴師帶徒。“學習是途徑，本領是身價”，王勇經常這樣對職工宣教。在機電車間期間，他先後培養了機電技術人員20餘人。在調入掘進隊期間，麵對綜掘新設備新工藝，如何能讓職工迅速掌握綜掘技術，他首先從自身抓起，每天認真學習設備說明書，研究設備圖紙，井下設備出現故障，他都會深入一線了解故障原因並解決問題。同時，他積極培養各種掘進技術人才，利用自己十幾年的機電技術強項，通過對職工技術培養，各項考核競賽，手把手傳授機電技術，培養綜掘機電後備人才，不到一年時間，就有14名職工掌握了掘進機的操作技術，兩名職工成為了維修骨幹，使區隊機電維修力量得到了有力保障。至今為止，他帶出的徒弟已經在該公司各個重要崗位擔任骨幹成員。

降本增效，深挖內潛。長期以來，王勇在不同崗位上，始終堅持精打細算，節支降耗，帶頭進行技術革新，利用廢棄管路設計加工的掘進工作麵材料庫材料架四件套得到了礦業公司的大力推廣。在508工作麵掘進中，因頂板淋水，導致竹笆黴化，對頂板安全帶來隱患，他大膽提出架棚背頂采用廢舊皮帶這一建議得到公司領導的認可並推廣使用，全年可節約數十萬元。他先後完成了綜掘機電纜托輪裝置、頂板錨索淋水集水裝置、溜子擋煤板、工作麵工具架等創新項目。2015年，在煤炭市場進一步萎靡的形勢下，為提高成本管理工作績效，降低生產成本消耗，王勇組織召開了掘進材料03manbetx 會，並製定出了《蒲白西固煤業掘二隊材料成本管理辦法》，大大降低了掘進生產材料的消耗，為區隊每月節約材料費上萬元。尤其在支護材料的降本增效方麵，他建議自行加工T型錨杆、錨索及自購鋼帶，僅此就使掘進巷道支護成本下降了35%左右，為該公司成本管理做出了很大貢獻。

安全管理，身先士卒。王勇在區隊管理中始終堅持“要帶好區隊，安全管理是根本”。在他擔任掘進隊隊長期間經常深入作業現場，查看地質變化，排查危險因素，把隱患消除在萌芽狀態，，始終堅持隱患整改到位再生產的原則，確保隱患閉環管理落到實處，多年來無一例人身02manbetx.com 發生，為該公司順利實現安全年做出了積極貢獻。同時，他要求職工熟練掌握崗位描述的同時，帶頭背誦崗位描述，並在實際操作中嚴格按照作業標準進行操作，杜絕了不安全行為的發生。在他的努力下，掘進隊湧現出局級崗位描述標兵劉五成、田軍峰、緱國慶等優秀職工。通過崗位描述活動的長期開展，使職工能夠知標、懂標、達標，按照標準操作，實現了安全行為專項治理提升活動的目標。

王勇用敬業的精神，紮根礦山二十餘載，在煤礦這個基層舞台上豐富了自己多彩的人生，用自己勤勤懇懇的工作態度，彰顯了對煤礦事業的忠誠和熱愛。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）