華恒礦業完善督查管理 推動製度落實

山東能源新礦集團華恒礦業公司結合安全生產經營等工作實際，全麵03manbetx 重點工作狀況，建立流程規範、運轉協調、協同高效的督查管理體製，提高執行力和落實力，促進各項工作有序推進。

加強製度建設，規範督查標準。在總結多年來督查工作實踐的基礎上，督查辦公室下發了《華恒礦業重點工作督查管理辦法》等文件。進一步加強過程跟進，由督查辦公室負責對辦理期限超過一周的重點工作進行過程督查，確保每周調度一次工作進展情況，並做好記錄，特殊事項及時調度。及時反饋督辦情況，每天對重點工作辦結及考核情況進行彙總，並於公司早會進行彙報，保證效果。

同一承辦人季度內出現兩次未按照規定時限完成督查事項的，對督查項目進行加倍考核；季度內出現三次未按照規定時限完成督查事項的，提請公司給予誡勉處分，明確責任人和責任落實，促進督查工作製度化、規範化建設。

健全運行機製，提高督查質量。督查辦公室重點對公司發展規劃、安全生產、經營管理中的重點工作和職工群眾關注的重要事項進行督查。凡經領導批準準予立項督查的事項，進入督辦流程，全部履行所有督查程序，無論是否完成都實現流程閉合，存檔備查，杜絕工作無進展、無落實。

為防止督查工作流於形式，確保項目便於考核，他們還對項目任務進行量化分解，做到有量可計、有據可查。同時立項督查項目限時辦結、責任到人，確保各項工作落實到位。