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興隆莊礦“四到位”打好“精煤戰略”創效牌

作者:狗万manbet官网 2019-08-29 09:56 來源:狗万manbet官网
興隆莊礦選煤中心全麵優化選煤流程,以產品質量優勢推動實現高產高效目標,以銷定產、提質促產,“四到位”激發內部活力,提高礦井經濟效益。
重點落實到位。這個單位牢固樹立“問題就是成本、創新就是資源”的理念,以黨員為引領,依托崗位實踐,查找各係統“問題”所在,剖析“問題”根源。將每天在 安全、生產、設備、工藝、質量等方麵發現的問題記錄在冊,並開展“常見問題殲滅”活動,對查找出的問題細化、量化,明確責任,限時解決。
機製製定到位。全麵推行“成果立項—跟蹤指導—閉環 管理”的創新工作新機製,根據對現場設備、工藝運行情況的 03manbetx ,定期開展“技術改進、技術攻關、技術創新”等專項技術研討,積極推廣使用新技術、新工藝、新設備,引導全員在幹中學、學中幹,把員工創新的潛力和活力定格在基層,延伸到中心各個角落。
煤質精準到位。根據原煤質量和市場需求,在生產中進行合理配煤入洗,確保產品質量。根據生產品種對精煤指標進行嚴格考核,采取每天一 總結,每旬一通報,每月一考核的方式,加強煤質 管理。同時,加強煤質化驗的頻率、精準度,出現指標問題嚴格落實責任,確保“煤炭產品質量零缺陷”。
考核獎懲到位。加強煤質 管理,從生產源頭抓起,堅持市場導向原則,以質取勝,穩定精煤市場。嚴格控製產品指標,先算後做,強化全麵預算 管理,實現“管理零盲區”。他們合理組織生產,實現“成本零浪費”。強化成本管理,實行成本倒算,細化指標管理,根據所需產品指標,倒推原煤配洗成本,並根據單位實際情況,把成本指標層層分解到車間、 班組和人員,實行全員、全過程成本控製,並堅持定期考核,跟蹤問效,確保兌現,嚴控材料費支出平衡。(謝紅玲)

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