雁崖煤業公司公司強化經營管理提效益
雁崖煤業公司公司強化經營管理提效益
雁崖煤業公司發揚艱苦奮鬥的優良傳統，從節約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業管理水平上下苦功、做文章，方方麵麵降耗節支，處處挖潛堵漏，全員唱好節約歌，力爭使本公司實現利潤最大化。
公司推行契約化管理，堅持抓大控小、精準管理，深入開展增收節支活動，通過檢查考核、示範帶動，全麵提高了企業的經營管理水平。
公司推行全員、全過程、全方位預算機製，確保每一項支出都有預算、有控製。特別在各項經營指標的考核上，公司堅持製度麵前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成了人人有指標，項項有考核的管理體係，做到精有創新，細有管理。加大交舊領新、回收複用、自修自製力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。對生產經營過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，公司著力抓好物品的跟蹤管理和監督工作。通過對每一個環節係統的跟蹤管理，使基層區隊增強了自主管理意識，做到了自行控製指標，從而達到了降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。公司在實際工作中進一步明確了責任製的落實，對全公司的考核文件進行了重新修訂和完善，加大獎懲比例，擴大了考核範圍，都層層簽訂了《經營工作目標責任書》，做到了指標層層分解，增加每個人的責任感和壓力感，讓經營管理成為每個員工的自覺行動。同時，該公司把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本03manbetx 03manbetx 會，對成本進行預測、03manbetx 03manbetx 、控製，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控製的管理，做到軟指標硬化，硬指標量化，特別在各項經營指標的考核上，該公司堅持製度麵前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成了人人頭上指標，項項製度有考核的管理體係，加大了交舊領新、回收複用、自修自製力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。認真執行分口切塊包幹指標，充分發揮監控作用，明確目標，強化責任，層層落實，嚴格考核，細化管理，獎罰兌現。積極推行全麵預算管理，從預算編製、執行、調整、考核、獎懲進行全麵規範。
公司認真落實崗位責任製和包機製，通過嚴細的管理，紮實的工作，切實降低02manbetx.com 02manbetx.com 率，從而降低材料配件消耗。發揮設備效能優勢，提高生產能力，提高開機率，實現效益最大化。在電力管理方麵，井下由調度室統一對井下大型設備執行避峰啟動，避免大馬拉小車，空負荷運輸等現象，區隊及辦公樓杜絕長明燈和點電爐現象，努力降低電力成本；地麵供電科加大了對民用電和營業性用電的管理，對違章用電和辦公場所長明燈進行了重點檢查，並加大了處罰力度。進一步發揮回收倉庫的作用，增加品種，擴大物資修複品種、提高修複質量、降低修複成本，減少新料投入。在綜采工作麵搬家準備前，組織有關部門人員召開搬家預算會，確定複用和更新所需設備、材料、配件費，實行量化管理，做到事先預算、事中控製、事後03manbetx ，降低搬家費用。凡生產條件發生變化，必須經技術、計劃、地質、調度和材料，機電部門實地核實，編製單項工程預算，經公司領導審批後方可發料，並納入施工單位成本計劃內進行考核。加大供水管網的巡查、維護、檢查力度，減少係統“跑、冒、滴、漏、損“現象，杜絕”長流水“。各個鍋爐用煤嚴格定額，定量供應，防止丟失浪費，降低自用煤的成本。審計部門加大對經營管理措施執行情況的審計力度，把審計工作滲透到經營活動的各個方麵，源頭參與，過程控製。
公司工會，為了更好地發揮群監組織在安全生產，職業病防治工作中的作用，他們按照集團公司工會的要求，今年在全公司16家井下一、二線單位進行了公開選聘。共選聘出符合條件的群監員93人，這些群監網員的平均年齡為41 歲。公開選聘之後，該工會對這些新選聘群監網員，進行了集中培訓和結業考試，現在這93名群監網員已全部持證上崗。
公司綜采隊的群監網員，他們跟班上崗，在生產工作中，盯在現場，嚴把每道生產工序關。從機組循環割煤，頂溜子，拉支架到開轉載機、破碎機，再到順槽巷的皮帶運輸，都有群監網員巡視。該公司綜采二隊的群監網員孟永富，7月下旬的一天早班，他們班在塔山擴區剛剛準備起的8106工作麵試產，早班生產進行的很順利，下午不到四點就把四刀煤拿下了，臨近出班時，班長讓小王把打卡子機，從皮帶尾背到皮帶頭上，小王答應著，他圖省事，把打卡子機放到皮帶上，然後到皮帶尾用電話聯係皮帶司機，準備用皮帶把打卡子機拉到皮帶頭，正好被孟永富看見了，孟永富趕忙跑過去打了停鍾，小王一看是孟永富，一臉的不高興。孟永富對他說：“小王，班長讓你背到頭上，你卻違章蠻幹，這可不行的”小王自知理虧，說到：“老孟，40多斤重的打卡子機，從尾上背到頭上400多米呢，不是說著玩的”。小王說的是實情。孟永富說：“這樣吧，你稍等一會兒，我忙完手中的活兒，和你一起把打卡子機背到頭上。”孟永富幹完自己的工作，就和小王一起把打卡子機背到了皮帶頭上。
公司工掘隊的群監網員，他們上崗跟班，把製止違章操作，作為主要工作來抓。機掘一隊的群監網員連國偉，他在每天的工作中，總是把安全放在第一位，每天他們班開工前，他總是先進行安全檢查，在生產中又時時處處注意安全，他不允許全班的每一名員工違章作業。在他的嚴格管理下，他所在的班組，安全工作一直保持的較好。雁崖煤業公司公司強化經營管理提效益
雁崖煤業公司發揚艱苦奮鬥的優良傳統，從節約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業管理水平上下苦功、做文章，方方麵麵降耗節支，處處挖潛堵漏，全員唱好節約歌，力爭使本公司實現利潤最大化。
公司推行契約化管理，堅持抓大控小、精準管理，深入開展增收節支活動，通過檢查考核、示範帶動，全麵提高了企業的經營管理水平。
公司推行全員、全過程、全方位預算機製，確保每一項支出都有預算、有控製。特別在各項經營指標的考核上，公司堅持製度麵前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成了人人有指標，項項有考核的管理體係，做到精有創新，細有管理。加大交舊領新、回收複用、自修自製力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。對生產經營過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，公司著力抓好物品的跟蹤管理和監督工作。通過對每一個環節係統的跟蹤管理，使基層區隊增強了自主管理意識，做到了自行控製指標，從而達到了降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。公司在實際工作中進一步明確了責任製的落實，對全公司的考核文件進行了重新修訂和完善，加大獎懲比例，擴大了考核範圍，都層層簽訂了《經營工作目標責任書》，做到了指標層層分解，增加每個人的責任感和壓力感，讓經營管理成為每個員工的自覺行動。同時，該公司把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本03manbetx 會，對成本進行預測、03manbetx 、控製，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控製的管理，做到軟指標硬化，硬指標量化，特別在各項經營指標的考核上，該公司堅持製度麵前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成了人人頭上指標，項項製度有考核的管理體係，加大了交舊領新、回收複用、自修自製力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。認真執行分口切塊包幹指標，充分發揮監控作用，明確目標，強化責任，層層落實，嚴格考核，細化管理，獎罰兌現。積極推行全麵預算管理，從預算編製、執行、調整、考核、獎懲進行全麵規範。
公司認真落實崗位責任製和包機製，通過嚴細的管理，紮實的工作，切實降低02manbetx.com 率，從而降低材料配件消耗。發揮設備效能優勢，提高生產能力，提高開機率，實現效益最大化。在電力管理方麵，井下由調度室統一對井下大型設備執行避峰啟動，避免大馬拉小車，空負荷運輸等現象，區隊及辦公樓杜絕長明燈和點電爐現象，努力降低電力成本；地麵供電科加大了對民用電和營業性用電的管理，對違章用電和辦公場所長明燈進行了重點檢查，並加大了處罰力度。進一步發揮回收倉庫的作用，增加品種，擴大物資修複品種、提高修複質量、降低修複成本，減少新料投入。在綜采工作麵搬家準備前，組織有關部門人員召開搬家預算會，確定複用和更新所需設備、材料、配件費，實行量化管理，做到事先預算、事中控製、事後03manbetx ，降低搬家費用。凡生產條件發生變化，必須經技術、計劃、地質、調度和材料，機電部門實地核實，編製單項工程預算，經公司領導審批後方可發料，並納入施工單位成本計劃內進行考核。加大供水管網的巡查、維護、檢查力度，減少係統“跑、冒、滴、漏、損“現象，杜絕”長流水“。各個鍋爐用煤嚴格定額，定量供應，防止丟失浪費，降低自用煤的成本。審計部門加大對經營管理措施執行情況的審計力度，把審計工作滲透到經營活動的各個方麵，源頭參與，過程控製。
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