蒲白礦業公司煤礦運營公司：調研生合力 執行提業績
蒲白礦業公司煤礦運營公司：調研生合力 執行提業績
進入下半年，蒲白礦業公司煤礦運營公司以“找差距、補短板、解難題”為突破口，以調研一線、強化執行、精準施策為抓手，紮紮實實解決公司在發展過程中的經營管理、安全生產等問題，確保公司高質量發展駛入“快車道”。
直麵現狀精準研判。“帶給大家一個好消息，黃河礦業公司給咱們結算了前期費用……”7月16日，該公司執行董事胡同計親臨第六項目部，圍繞經營管理進行調研並對後期工作做了安排部署。自推行全麵推行精細化財務管理以來，僅6月份第六項目部盈利70多萬元，實現了“扭虧為盈”的經營目標。下半年，針對調研中存在設備材料供應、職工隊伍穩定等問題，公司將加大技術人員配備、規範采購流程、改善職工生活條件等方麵下功夫，確保第六項目部完成全年生產經營任務。該公司領導班子堅持雷厲風行、一抓到底的工作理念，認真走好工作計劃、明確分工、檢查落實、03manbetx 總結四步“棋”，充分發揮項目負責製在經營管理中的作用，推動安全生產工作邁上新台階。
黨建調研精準發現。“職工澡堂存放衣服困難、職工宿舍要盡快配備電扇並更換紗窗……”7月26日，該公司黨委書記劉建峰在第二項目部圍繞職工利益展開調研。調研堅持現場能解決地現場解決，現場解決不了實行銷號管理。在與職工交流過程中，收集職工建議及意見23條並進行充分討論，確保落實的同時在職工工資、勞保、改善生活條件上化大力氣，進一步提升職工的待遇福利。在現場排查的過程中，從職工宿舍到機修廠；從井下工作麵到生產勞動組織；從組織建設到指導工作都細致入微，把黨建成果精準融入到公司的各項工作當中。
重點工程精準施策。“工作麵的安裝與回撤直接影響著建莊礦業公司的生產接續，4-2304工作麵設備逐步到礦，準備設備地麵試運轉……”該公司總經理李永壽、副總經理劉欣組織召開安裝回撤專題會議。會上，根據安裝公司經理秦永平的彙報情況調整生產接續表，明確任務和工期。全麵實施關鍵環節、關鍵時段跟蹤管理製度以應對現場突發事件，同時要求機電設備材料做到提前計劃和及時供應。會議結束時李永壽表示，需要我與甲方溝通的將全力以赴，決不能影響甲方的生產接續任務。
自開展專題調研後，該公司項目部精準實施調研成果，嚴格執行各項管理製度，第五項目部掘進進尺月月攀升，第一項目部職工隊伍逐漸擴大……。
