山東能源新礦集團生產服務分公司整治“不擔當、不作為”行為 提升管理人員履職盡責能力

山東能源新礦集團生產服務分公司整治“不擔當、不作為”行為 提升管理人員履職盡責能力

山東能源新礦集團生產服務分公司針對有的單位存在對上級安排部署貫徹不及時、落實打折扣以及敷衍塞責、行動遲緩、推進不力和“對上參謀助手、對下監督服務”職能作用發揮不好、履職效能有差距等工作作風問題，積極完善措施、落實整改，全麵提升了管理人員的履職盡責能力。

該分公司圍繞“講擔當、轉作風、提能力、抓落實”主題，組織開展了“明責、擔責、盡責”主題大討論和“服務型機關”建設等活動，有效提升了各級管理人員敢擔當、會幹事、能落實、善服務的履職盡責能力。持續加大重點工作完成情況督促、調度、考核。按照“一周一調度、一月一督查通報”要求，綜合辦公室、黨群工作部、綜合事務督查辦等重點工作督查部門及時對各單位重點工作推進情況進行督導調度，有效解決了“在位不幹事、落實不到位”等問題。堅持抓實機關部門履職效能建設。對於督查發現的各類問題，要求相關責任人主動認領，明確整改目標、整改措施、整改時限；圍繞分公司各類文件、製度落實，嚴格職能部門履行監管任務，督促職能部門抓好文件宣貫、督導考核。同時，針對監督落實中央八項規定精神和“四風”問題，積極采取約談教育、加強督導檢查等方式方法落實整改，並通過內部巡察、專項檢查、調閱視頻和簽字記錄等方式，加大對領導幹部貫徹落實中央八項規定精神、領導幹部值班盯崗等製度執行情況的監督檢查力度，有效提升了各級黨員幹部的紀律和規矩意識。