韓家灣煤炭公司“1443”成本管控見成效

今年以來，韓家灣煤炭公司深挖潛力，強化管控，不斷尋求降本增效的有效途徑，形成了“1443”全員全過程成本管控體係，有效促進了經濟指標平穩運行。

控材料，降成本。在材料的管理方麵，製定了《材料成本管理辦法》，辦法中明確了管理責任，並製定了考核及獎罰標準，根據年度預算中的材料費用進行考核，對於超出指標部分的30%從各部室及區隊月度工資總額中扣除，(其中各區隊材料管理小組成員承擔扣除部分的10%，其餘20%按班組考核結果由各區隊對班組兌現)，對於節約部分獎勵按處罰比例同等執行，充分調動了全體員工降本增效的積極性，挖掘了內部潛力。

管用電，降電耗。生產組織上，提高正規循環率，降低機電設備02manbetx.com 率，確保整體功率因數達到0.9以上。加強皮帶變頻設備的使用管理，及時合理調整皮帶的變頻頻率，減少皮帶等大功率設備空載運行時間，杜絕不必要的浪費。堅持參與陝西省節能中心組織的網上直購電交易，及時參與相關節能培訓，獲得更多的交易電量及更優惠的交易電價，節約電費成本。

嚴維修，降費用。在修舊利廢上下功夫，對待維修的各類設備和配件進行逐台逐項鑒定和歸類，礦井可以自行維修的項目堅決不進行外委，減少了外委維修費用支出。同時，出台了《自營工程管理辦法》，積極動員和組織人員相對充足的區隊開展了副斜井及2-2煤輔運大巷噴漿工程、不滿足標準化要求的部分巷道硬化修補工程等，減少了外委零星工程費用支出。(李金霞)