韓家灣煤炭公司機運隊：文明花開吐芳香

如何讓文明創建推動安全生產高質量發展，實現牆裏開花牆外香？一直以來，韓家灣煤炭公司機運隊把文明創建擺在工作的突出位置，按照“繼承、深化、鞏固、提升”的方法，確保文明創建科學化、規範化、製度化，實現了區隊軟硬實力雙提升。

素質建設培育新優勢

機運隊深入推進社會主義核心價值觀宣傳教育工作，積極組織開展了道德大講堂、先進事跡報告、誌願者服務等活動，培育職工正確的世界觀、價值觀和人生觀。

與此同時，機運隊組織開展了“最美員工”評選、“我推薦我評議身邊好人”等活動，深入挖掘職工身邊的先進人物，並動員通訊員進行撰稿宣傳，營造出良好的輿論氛圍。區隊現有公司級以上勞動模範2名，最美員工5名。

采取集中學習和自主學習相結合、實操與理論相結合，線上和線下相結合的方式，不斷提高學習培訓質量。大力開展“工匠”培育、“一對一”師帶徒、技術比武、崗位練兵等活動，營造“比、學、趕、幫、超”良好氛圍。截止目前，區隊中級以上職工75人，占職工總數的72%；韓家灣工匠4名，占公司工匠總數27%。

安全品味打下好基礎

區隊采取領讀學習、現場提問、警示教育等方式，組織職工學習新01manbetx 、安全管理規定及崗位作業標準等，確保“100-1=0”安全理念入腦入心。定期檢驗安全宣教效果，檢查職工安全知識及現場操作掌握情況，並根據反饋情況，準確布置安全學習培訓重點。

將副班長以上人員納入區隊安全管理小組，認真開展工作調研，進一步查漏補缺，杜絕出現安全管理盲區。狠抓問題整改落實，對檢查及自查出的問題，明確整改責任，整改時限及整改目標，確保將問題隱患扼殺在萌芽狀態。

加強安全文化建設，組織開展了安全快板展示、職工家屬囑安全座談會、安全02manbetx.com 案例講演等活動，讓職工在參與這些有意義活動的同時，提高自身安全紅線意識。

科學管理激發強動能

機運隊堅持“誰包機、誰負責、追究誰”的原則，倒逼崗位責任心提升。大力推行以機電設備預診斷技術為核心的“一次性檢修”作業，嚴格按照安全生產標準化要求，有計劃地對各機電設備進行檢修維護，有效提高了設備完好率和開機率。

大力開展降本增效、節支降耗工作，在材料領用上，堅持“誰簽字，誰領用，誰負責”的原則，嚴格材料出入庫管理。定期對區隊材料庫存進行盤查，科學控製備用件數量，防止過量存放導致不必要的折舊費。

不斷加強作業現場管理，根治“跑、冒、漏、滴”現象。注重崗位間溝通協作，避免設備出現空轉，減少無用功損耗。積極開展全員“雙創”、三小一練、五小創新等活動，截止目前，推廣應用的科技創新成果已達50多項。

關愛文化彙聚向心力

機運隊堅持把職工的小事當成大事，傾心為職工解難事、幹實事、做好事，為職工傳遞“一家人、一盤棋”的管理理念。嚴格落實《職工子女中高考帶薪休假製度》、《職工帶薪年假製度》，為職工免費提供“小藥箱”服務。

定期召開了區隊職工代表大會，廣泛征集職工代表提案建議，集中審議區隊管理製度、工資獎懲分配等職工關心關注的事項。切實執行“五公開、五上牆”製度，所有涉及職工切身利益的通知，都能在第一時間進行公開、公示，虛心接受職工群眾監督。

強化學習室陣地建設，根據職工精神文化需要，定期更新學習園地，設置了儲物櫃、書報欄、健身角、閱讀角，一個個有心、有愛的小裝扮，為職工營造出良好的學習、生活及工作條件。(郭宏欣)