陝北礦業檸條塔公司通維工區“四輪驅動”為安全生產注入“強心劑”

下午五點三十，進入該公司通維工區學習室，就聽到“當前，我們要加強各區域內永久密閉牆、風橋、風門、風窗、防塵、監測監控等幾個方麵的隱患，現在彙報一下近期安全隱患處理情況，安排本周工作重點……”在該工區，每天必須召開的碰頭會正在進行著。

自該公司開展“四員兩長”考核以來，該工區“早動手、早謀劃”，以“思想警鍾、現場管理、班組建設、安全隱患”為抓手，持續發力，形成安全高壓態勢，加大查漏補缺力度，層層傳導壓力，落實閉環整改，夯實“一通三防”管理環節，落實“一通三防”重點工作安排和保障措施，確保“四員兩長”管理取得實效。

常敲思想警鍾保安全。該工區把“一通三防”隱患排查與“高質量發展”進行有機結合，形成安全與質量並重的高壓態勢。強化紅線管理、注重思想引領，通過集中學習、形勢任務教育、班前會要求等多種形式，以02manbetx.com 點評、安全宣講、文件宣貫、案例警示等方式，營造“嚴、細、實”的濃厚氛圍。與此同時，堅持從員工不重視安全的思想隱患入手，堅持周二、五安全例會學習不間斷，堅持班前安全宣誓、安全囑托不間斷，堅持安全文件宣傳、典型案例剖析、三違曝光不間斷。多渠道強化職工思想安全教育，著力普及全員安全意識，為該公司安全生產再蓄軟實力。確保幹部職工緊繃安全弦，力爭防患於未然。

強化現場管理夯基礎。工區以加強安全管理為突破口，首先進行“問診把脈”，開展了安全管理自查活動，重點對日常動態管控、現場安全監督管理和班組安全管理等方麵工作進行自查。其次，工區積極開展安全“金點子”和合理化意見、建議征集活動，意見征集采取班組討論和個人征集的方式，充分調動全員參與安全工作的熱情。與此同時，工區針對井下點多麵廣，戰線長，人員分布較散的實際情況，采取多項措施不斷加強礦井通防管理水平，詳細劃分瓦檢員責任區域及路線，確保瓦檢區域“0”漏檢，充分借助瓦斯巡回檢查表，及時反饋氣體檢測、安全監控、綜合防塵、局部通風等設施設備的運行情況，發現隱患及時處理。此外，對現有製度進行梳理，加大作業質量追究力度，加強對“三違”現象的管控查處力度，進一步夯實了區隊安全管理。

深化班組建設促提升。針對現階段通防工作時間緊、頭緒多、任務重的實際情況，該工區在班組間開展“比素質、賽技能、促發展”勞動競賽，激發了職工工作積極性、主動性。防塵密閉班在零星工程多、作業地點分散、安全管控難度大的不利條件下，在通防設施維護中嚴格按照工程質量要求，從“嚴管理、嚴考核、嚴落實”上下真功夫，嚴格把關施工期間每一環節，突出抓好風門拆舊建新、清掃煤泥等質量標準化，嚴格按照01manbetx 措施施工，嚴格現場崗位責任落實。同時，加大通防設施巡檢力度，對磨底、咬口、漏風大的風門及時維修加固。測風人員對各采區的風量進行測算，及時調整和優化通風係統，科學分配風量，提高通風設施質量，強化局部通風管理，保證了作業地點風速、風量滿足要求。此外，加強監測監控管理，對井下各作業點瓦斯監測、一氧化碳等傳感器實現動態監管，定期進行檢查校正，確保係統運行穩定、數據真實可靠、控製斷電靈敏、監控有效、安全可靠，全力確保安全生產。

細查安全隱患堵漏洞。該工區把專項集中排查與常規檢查相結合，以抓規範操作、動態保持、細節管理為重點，強化作業過程中的動態管理，深入細致的排查現場存在的安全隱患，緊盯現場安全生產薄弱環節。跟班幹部、班組長、瓦檢員等每班填寫區域隱患檢查情況，每天在碰頭會上進行通報。通過各區域隱患檢查情況，相互印證相關人員的檢查質量，促進崗位人員工作責任心，通過責任倒查，倒逼工作質量。與此同時，該隊還有計劃、有步驟地開展了防滅火、通風設施、綜合防塵、監測監控等專項排查活動，在班組中開展質量提升和現場危險源辨識，以及安全預想專項治理等活動，為該公司安全生產築牢安全堤。