陝北礦業檸條塔公司膠輪車運輸工區強基固本提水平

近期以來，陝北礦業檸條塔公司膠輪車運輸工區圍繞中心目標，從安全基礎管理入手，強化製度建設，嚴格現場管理，狠抓“三違”整治、四員兩長管理考核和安全隱患排查，加強01manbetx 措施執行力度，不斷築牢安全管理防線，為礦井高效運輸提供可靠的安全保障。

強化製度建設。該工區不斷完善各類安全規章製度，加強班組安全管理，從班前會開始到交接班、完成當班工作任務的全過程，每一項流程、每一個細節都有明確的製度和規定，明確每一個人的工作職責、任務和作業程序，形成切實可行、科學合理的安全管理製度體係。強化作業01manbetx 、措施現場落實。該工區對所有項目嚴格執行“一項目一措施”，同時加大“多人聯合作業”的安全管理力度，想方設法不斷提高安全管理水平。

嚴格執行跟帶班製度。該工區要求嚴格按照上級部門要求，帶班人員發現重大安全隱患，現場跟班領導必須盯守現場跟蹤解決，確保問題隱患徹底排除。另外要加大零點班、四點班檢查次數，對出現空班、漏班，提前升井的管理人員，按照《領導跟值班管理辦法》進行嚴厲處罰，切實將跟帶班製度落到實處。

認真開展安全隱患排查。該礦將日常例行安全檢查與安全專項檢查結合起來，多層次、無死角地組織開展安全大檢查，對安全隱患和“三違”人員發現一例、查處一例，堅持隱患不過夜。對檢查走過場、工作拈輕怕重、得過且過的人員進行嚴處重罰，對沒有按期整改的隱患加大連帶責任處罰，提高隱患整改力度，真正做到檢查一次，前進一步。

加強安全風險評估管理。該工區堅持安全風險預警機製，健全安全風險評估管理製度，通過完善和細化評估指標，落實安全風險預控措施，細化運輸工作流程，對辨識出的危險源進行分級分類、明確責任人、提出管理標準和管理措施，有效預控危險因素，消除現場安全隱患。