陝煤澄合礦業合陽公司多措並舉狠抓安全管理 築牢安全防線
今年以來，陝煤澄合礦業合陽公司通過強勢推行“以堅持安全生產持續健康發展工作為中心，健全安全監督管理和業務保安責任體係建設為突破點，以“安全雙重預防機製、全員素質提升、安全生產標準化”為基礎，以落實“製度、考核、規範、01manbetx 、預控”五大體係為準繩，以推行“全員考試、災害治理、四員兩長管理、四化建設、自主管理、安全文化體係建設”為舉措的“12356”安全管理法，明確目標，落實責任，強化執行，夯實安全基礎管理，狠抓現場安全落實，為全年安全工作打下堅實的基礎。
“1+2+3”安全警示教育法推動入心入腦
長期延用傳統的“言傳身教”全員安全警示教育方法，會使職工產生接受警示教育的疲憊心理和管理人員的疲於應付，該公司為充分調動全員養成自主的安全意識形態，利用每班班前會，隨機抽取1名職工講述02manbetx.com 案例經過，2名職工03manbetx 02manbetx.com 原因和根源，3名職工懇談接收到的02manbetx.com 教訓和結合崗位應采取的防範措施。通過當班安全生產任務、管控重點與“曆史上的今天”02manbetx.com 案例警示教育相結合，充分調動了全員養成自主的安全意識形態。
安全生產“六重”落實法強化責任意識
針對在安全生產組織管理工作中出現的“紀律不遵守、崗位不履職、安全不確認、製度不執行、隱患不查改、三違不禁止、設施不使用、信息不報告”的八大陋習，強勢推行以“重現場、重過程、重履職、重標準、重考核、重獎懲”的“六重”落實法，大大提升了全員履行安全生產主體責任的自覺性。
班組是一個企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的切入點和落腳點，更是具體實踐者。該公司在如何提升班組建設、提高班組安全素質中，摸索總結出“十字”工作法，即以人為本抓安全，力求一個“固”字；健全安全規章製度，立足一個“嚴”字；搞安全培訓，著眼一個“效”字；提高兩票合格率，確保一個“準”字；在設備管理上，盯住一個“質”字；開展安全活動，咬住一個“實”字；查違章，講究一個“控”字；強化全員安全意識，落實一個“宣”字；班組安全管理，關注一個“細”字；“被動”變“主動”，體現一個“活”字。通過“十字”工作法，切實加強了班組安全建設，為礦井營造出良好的工作環境，激發了廣大員工的工作積極性和創造性，實現了“員工保班組、班組保區隊、區隊保礦井”的層級安全目標。
“雙承包”安全聯責考核機製提高雙重效益
該公司為進一步推動安全生產風險共擔的聯動體係建設，通過建立全員上下齊心的安全管控機製，強化全員安全風險意識，確保生產作業現場安全有序；並建立了礦井安全生產“雙承包”聯責考核機製，形成由礦領導、專業科室包區隊、區隊管理人員包班組的層級聯保，重點對承包區隊及班組的安全管理、生產組織、經營效益、隊伍建設工作中的難點問題協同管控；另一方麵對區隊及班組所管轄區域進行隱患排查治理、人的行為管控、標準化整治及機電設備管理的方麵進行現場不定期檢查和調研，切實解決現場存在阻礙安全生產的棘手問題，將查出的各種問題與安全風險抵押兌現進行掛鉤，通過比例兌現，增強了各級管理人員風險共擔、責任共擔的大局意識。
四員兩長“3+1”考核法守住前沿陣地
該公司在今年陝煤股份公司強勢推行“四員兩長”管理考核工作的基礎上，創新提出了四員兩長“3+1”考核法。由各區隊通過規定程序呈報“四員兩長”推薦名單，經公司主管領導及業務科室經過審核後，建立“四員兩長”考核承包清單，由責任區隊負責考核本單位“四員兩長”成員，每天一個循環，占考核總分的40%；由專業科室負責每周對所承包團體完成一個循環考核，占考核總分30%；由帶班、走動管理人員及安全監督管理人員負責動態對“四員兩長”考核清單人員隨機考核，占考核總分的30%；考核結果由該公司安全監察部每三天進行一次彙總及03manbetx ，對考核結果的真實性進行調研並通報；月末由安全監察部負責彙總、評比“四員兩長”考核結果，並召集“四員兩長”代表、參與考核的區隊、專業科室人員，召開一次“四員兩長”管理考核點評會，切實落實“四員兩長”現場安全生產管理職責，提高參與考核責任人的履職盡責意識，保證“四員兩長”管理考核的公平性、實效性、真實性。
通過多措並舉，該公司全麵提升了全員安全生產履職意識，夯實了安全生產根基，使各項工作能夠穩步有序推進。
