川煤達竹斌郎煤礦“三個轉變”確保安全生產

川煤達竹斌郎煤礦“三個轉變”確保安全生產

今年以來，斌郎煤礦持續推進安全動態督導、強化問題超前預防、夯實環節責任管控，實現安全管理“三個轉變”，保障礦井健康穩定發展。

由靜態檢查向動態督導轉變。該礦打破常態安全檢查機製，采用突擊檢查生產情況與隱患問題的方式，動態聽取幹部職工意見建議，對發現的重點問題，舉一反三地開展係列專項檢查，真正去發現與解決平時不易發現的新情況、新問題。

由滯後服務向超前預防轉變。為及時規避各類風險隱患，杜絕問題找上門、亡羊才補牢等滯後服務現象的發生，該礦按照上下聯動、分級負責的原則，組織專業技術人員深入區隊、班組，協助現場抓管理。因時、因地、因人製宜地指導各區隊健全重點人員、部位、事件隱患預防的動態追蹤管理機製，完善各類突然情況應急處置方案，強化各類隱患問題超前預防。

由事後考核向環節管控轉變。為解決重考核結果、輕環節提升的問題,該礦針對考核管理事前、事中、事後的不同特點，前移關口、牢控環節，建立首問負責製，落實工作完結製，實施安全培訓、安全信息閉合、安全生產標準化驗收、安全監督檢查、安全責任追究全流程管理，實現事後考核向平時環節管控的延伸，讓管理考核工作真正紮根於安全的各個環節，有效確保了安全生產。（周溫香）