陝西陝煤蒲白礦業煤礦運營公司：打贏“4203”掘進攻堅戰 就得這樣幹！

陝西陝煤蒲白礦業煤礦運營公司：打贏“4203”掘進攻堅戰 就得這樣幹！

陝西陝煤蒲白礦業公司煤礦運營公司第二項目部當前所擔負的建新煤化“4203”、“4206”井下掘進工作麵，是該礦2019年確保生產接續的重點工作麵，為確保礦方的正常生產接續不受影響，該公司從新年收假以來就全力以赴，多措並舉，打響了這場開年掘進的信譽之戰。

掛圖作戰細部署

走進煤礦運營公司第二項目部會議室，儼然走進了“作戰指揮部”，牆上掛著的日生產計劃、月進度表、采掘接續圖等一目了然。“按月、按日排好生產計劃，通過掛圖“作戰”，不僅方便管理，更重要的在於推動了掘進生產任務的完成”。

為確保順利完成任務，該公司按照生產作業計劃，將生產任務分解落實到每個班組，明確任務，傳遞壓力；合理優化生產組織，嚴格執行生產期間作業流程，杜絕出現設備故障、窩工現象等發生；合理優化班前會流程，實行層層包保，提高項目部管理人員的責任心，推行“一隊雙頭”製，全麵提高管理水平，使設備及技術工種能得到充分的利用，提高掘進隊伍的整體工作效率。

盯住關鍵強落實

作戰圖有了、生產計劃安排了，關鍵是如何落實。 “編排工期表、落實責任人、盯住關鍵點、實施問責製”該公司執行董事、總經理胡同計給出了答案。

該公司領導班子成員深入第二項目部地麵、井下、基層“坐診”，對存在的問題和工作落實情況進行研判，看清症狀、查明病因、對症開方。 從生產部、機電部再到安全監察部，生產性部室管理人員全員入駐項目部，準確掌握項目部管理中存在的漏洞短板，進行“會診”，針對性幫助解決各類“雜症”，帶班、跟班責任落實到每一名管理人員；“手拉手、口對口”交接班製度嚴格執行，隱患排查整治工作有序進行，發現問題及時整改，真正做到小事不過班，大事不過夜。設備檢修按照規定周期定期檢查，設備應急搶險小組成立，一旦井下發生設備故障，他們將第一時間入井搶修；把工程質量擺在首位，落實工程質量主體責任，建立責任追究製度，不斷加強現場考核監督檢查力度，確保工程質量動態達標，避免二次處理影響時間和效率，確保巷道合格率達97%。

力保目標幹勁足

目標定了、措施有了，凝聚人心、完成任務就成了重中之重。 該公司針對“4203”“4206”工作麵開年後先後召開了2次“專題會議”，研究部署解決生產中存在的問題。同時製定下發了“提高單進”勞動競賽活動的文件，以活動為杠杆全麵提升掘進水平，激發職工幹勁。在第二項目部各班組根據下達的任務計劃，不斷創新競賽活動形式，將班組競賽機製、獎勵機製、激勵機製應用於安全生產中，大大提升了工作效率。實行項目部經理負責製，全麵提升經理的責任心，由以往的被動接受工作變為主動作為。 為了穩定職工隊伍，留住人員，該公司進一步加大了對勞務派遣工的關愛力度，實行了勞務派遣工幹滿一年加發一月基本工資，幹滿兩年加發兩個月基本工資；對考核結果突出的綜掘隊勞派工可推薦轉為集團公司合同製工人，對非常優秀的人員上報公司破格提拔為管理人員等措施。

各項措施的有力推行，有效激發了全員的工作勁頭，幹群擰成“一股繩”，公司共下“一盤棋”，為了完成生產目標，打贏信譽之戰，煤礦運營人拚勁十足！ 圖為：1、公司領導現場“坐診”。