煤礦企業文化的形成首先這三點一定要做足做強

煤礦企業文化的形成首先做足做強這三點

企業不僅僅是員工職業發展的平台，更是無微不至的員工之家；倡導興民德，順民心。一個企業始終再努力去做功課，想把企業做大、做強、全體職工凝聚團結、幸福美滿，但努力多年確始終沒有形成文化。

一個企業生產力和效益都不錯，在文化上缺失，這個企業在這三個點一定沒有做到位。一是用人出現了錯誤；二是薪酬缺少了公平；三是幹部缺失了廉潔從政。

所謂文化：乃人文化，既是人類精神的活動影響、所支配、所產生的。

文化是一種包含精神價值和生活方式的生態共同體，一個社會不管發達不發達，表麵看起來是經濟形態，實際上是文化形態。馬克思有一句經典名言：“理論在一個國家的實現層度，決定於理論滿足這個國家的需要”。就像一個企業或者國家，很多喜歡去學習和居住，其實就是看中了這個地區適合人心向往的文化。

如果企業這三點做細做嚴了，你的企業會不由自主的迅速形成一個正能量高速發展的企業文化。

一 、樹立正確用人導向，完善選人用人機製

“德才兼備，以德為先”選人用人標準選拔幹部。要讓擔當有為者有位、消極無為者失位。

二、合理薪酬分配機製

設計薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優先原則、激勵限度原則、適應需求原則。

三、廉潔從政、崇廉拒腐、廉潔修身

先公後私，克己奉公，清白做人，幹淨做事，自覺帶頭樹立良好風氣。

一個企業要想有自己的企業文化，就必須要樹立正確用人機製、合理分配，克己奉公、德高者居之。正確的人用到了正確的崗位上就會創造正確的價值，帶領的一個團體，創造更多高質量放心的價值。反之，再喊口號也會徒然。