蒲白煤礦運營公司：政工督導員的二、三事

蒲白煤礦運營公司：政工督導員的二、三事

在蒲白煤礦運營公司有著這樣一個特殊的群體，大家稱之為——政工督導員。他們有的年齡過半百、有的是80後的小夥，可他們中最小的都已在黨群崗位上工作過7年以上，有著豐富的黨建工作經驗，他們常年活躍在該公司所在的神木、黃陵、韓城等各項目部中，他們是項目部黨建工作的督導著、紀律作風的監督者、職工思想的化解者。

鏡頭一——愛較真的“老高頭”

第一項目部的政工督導員高永生，是個具有20多年政工經驗的老政工。年輕時當過兵，做事說話雷厲風行，處理事情堅持原則毫不留情。初到項目部，各種情況令他吃驚，他立即指導項目部建章立製，他常把一句話掛在嘴上，那就是要用製度管人。但凡不規範和不按製度辦的事，隻要他看見，都要過問，看看是否符合程序，加上他堅持原則鐵麵無私，項目部的大大小小的管理人員都很怵他，一旦看見他，大家都會收斂幾分，悄聲說，那個愛管事的老高頭又來了。

一次，項目部一名主管簽證的副經理由於臨時有急活要幹，私下裏和別人調整了帶班，被老高查出來了，他再三向老高解釋原因，老高說，“沒下井就是沒下井，不要找理由，如果說找理由，能找幾百條理由。製度就是製度，是給大家定的。後來老高為此專門找見該經理，對他說“不是誰愛找事，你是管理人員，你以後也要管人管事，如果都像這樣，能行嗎”。老高用苦口婆心的道理對那位副經理進行了思想教育，最後這位副經理低頭認錯，鑒於是初次，老高隻是建議項目部給予了寫份檢查和通報批評。至此，大家都知道老高這人難說話，幹啥都較真。老高不但抓項目部的值班、跟班、還抓項目部的紀律、管理人員的工作作風、黨建工作，從他到項目部以來，各項工作都逐步步入正軌，有力地促進了項目部的安全生產，原來的駐礦領導誇獎老高說，現在項目部越來越離不開這些政工督導員了。

鏡頭二——項目部的“調解員”

在項目部當督導員不是一件輕鬆事，每天早晚必須要參加兩個會，額外的會議隔三差五都有，會完了還要寫稿子，每月四篇，雷打不動。每周參加兩次地麵標準化檢查、一次井下安全質量標準化檢查、還要不定期對職工宿舍安全用電進行檢查，平日裏有空時還要到職工中走走，看看哪個職工情緒不好、思想有疙瘩。

老周是一個具有近30年工齡的老政工，當過支部書記、副科長、科長，具有豐富的工作經驗。他有一句口頭禪，好記性不如爛筆頭。但凡項目部發生的糾紛、職工反映的問題，他都記在隨身的小本本上，包括幾個支部，每個支部多少名黨員，每個隊有多少名合同工、多少名勞派工、職工人數是多少，哪個隊有不穩定的因素、有不穩定的人，困難黨員都有誰，困難職工有多少，他都一清二楚，甚至比有些隊幹和支部書記都清楚。他到第二項目部一年多，經他的手處理了不少突發事件，基本上都能達到領導和群眾滿意。尤其是項目部的黨建和支部工作也有了質的飛躍。同時和工人的關係，那簡直是魚水關係，社會上流傳有困難找民警，第二項目部工人都說，有困難找老周，也足見工人對政工督導員的信任。

鏡頭三——項目部職工的貼心人

由於是“走出去”的單位，職工生活、工作、收入和礦方存在一定差距，職工思想、情緒波動很大，對職工關愛關心、關注就尤其顯得十分重要。遠在千裏之外榆林檸條塔礦的第三項目部督導員小高體會最深。

綜掘一隊的一名副隊長最近情緒低落，經常的唉聲歎氣，一下班就把被子蒙在頭上誰也不願搭理。小高發現這個情況後感覺不對，從不抽煙的小高專門買了兩盒煙，晚上來到了這名副隊長的宿舍，不聊不知道，一聊才知道這名副隊長妻子身患重病，已經多次手術，花費達十幾萬元之多，他還有兩個正在上學的孩子，經濟壓力、生活壓力已經把他壓得即將崩潰。了解到這個情況，小高立即向駐礦領導進行了彙報，駐礦領導指示項目部要關心職工，要幫助這個困難職工渡過難關，動員項目部全體職工伸出援助之手。項目部書記立即組織了獻愛心捐款活動，最後捐款達11000多元，當駐礦領導帶領項目部人員將捐款送到這位副隊長手裏時，這位煤礦上幹了20多年漢子流下了熱淚。項目部領導的舉動和工人兄弟的無私援助，讓他重新點燃了生活希望，敢於直麵生活的打擊，讓他感受到了組織的溫暖和關懷。

小高看到這位副隊長恢複了原來的狀態，臉上有了笑容，工作熱情更加高漲，小高心裏也就有了一種成就感。從此以後，職工不管有啥事，都愛找小高聊聊，讓小高給出出主意，小高每次總是樂意幫忙，總是盡自己最大的努力去幫組職工，久而久之，職工都把小高當做了自己人，見了麵都親切的叫他高督導。

陝煤蒲白礦業 周豹