陝北礦業檸條塔公司機電工區“好戲連台”唱響安全“號角”
近日來，陝北礦業檸條塔公司機電工區緊緊圍繞公司安全工作要點，穩紮穩打開展各項安全活動，全力打造安全管控無死角、隱患排查零盲區、安全宣教全覆蓋的安全防護網。
唱響安全管控“號角”。該工區堅持以安全生產為重心，不斷完善安全管理措施，強化現場安全風險管控，確保安全生產順暢有序發展。加大對井下維修電鉗工、外圍零散排水作業等重點崗位管控力度，積極做好日常的監督檢查工作，及時協調和解決作業中出現的各類問題和困難，控製和消除各類安全風險。繼續做好井上下供電係統及供排水係統設備的維護及保養過程的監督工作，加大對“盲區、盲點、盲時”的安全隱患排查力度。嚴格落實領導幹部跟班、值班製度，實行專人盯防，嚴格按照規章措施進行作業，切實做到措施、監督、盯防三到位，確保現場安全始終處於可控狀態。
唱響隱患排查“號角”。該工區積極構建以崗位為點、區隊管理為線、班組為麵的全方位、立體化、動態預警排查工作體係，增強安全工作的壓力感，上下一心，統一思想，進一步壓實全員安全責任。隱患排查既要關注係統、設備等物的不安全狀態，還要重點排查01manbetx 措施落實、應急管理、關鍵崗位人員等管理方麵的漏洞。同時組織分管領導和班組長采取“重點盯、重突擊、常回頭”的檢查辦法，提高隱患排查質量。“重點盯”即緊盯薄弱環節，增加檢查次；“重突擊”即不定時定點對現場實際生產重點區域進行突擊檢查，“常回頭”即對排查出的問題進行複查確認，確保隱患整改到位。
唱響安全宣教“號角”。該工區通過開展形式多樣的安全活動，教育引導幹部職工牢固樹立安全第一的思想，助推實現安全生產。積極推“人人都是班組長”的先進做法。推行讓廣大職工由“被管理者”轉變為“管理者”，形成“相互監督、互幫互助、共同進步”的管理模式，全麵提升職工隊伍素質，助推企業高質量轉型發展。開展“學標準學規章製度”、“促行為規範做放心職工”等活動，做到地麵井下全覆蓋、班前班中班後全覆蓋、幹部職工全覆蓋，營造了人人、事事、時時、處處懂標準、用標準的濃厚氛圍，使安全生產“零傷害、零02manbetx.com ”成為大家共同追求的目標。對職工進行“安全麵對麵”溝通交流，教育引導職工牢固立“100-1=0”、“一切02manbetx.com 都是可以預防的”等理念，真正把安全理念滲透到安全生產的全過程，把“我要安全”轉化為職工的行為自覺。
