重慶氣礦搶險中心強化“兩個現場”管理 確保施工作業風險受控

為確保國慶期間生產安全平穩受控，搶險維修中心結合近期施工工作重點，多舉措強化“兩個現場”管理，確保施工作業風險受控。

一是加強宣貫，提高認識。組織召開專題會，認真傳達《關於嚴格執行公司“迎國慶、保平安”安全生產專項方案的通知》精神，組織學習《較大及以上安全環保02manbetx.com 隱患問責管理辦法》和《西南油氣田公司十條禁令實施細則》，要求各辦公室，特別是應急搶險中隊，要嚴格按照《關於切實做好生產安全升級管理的通知》要求，全麵落實“兩個現場”升級管理，認真落實各項控製措施，確保施工作業風險受控。

二是突出重點，管控風險。按照公司關鍵敏感時段生產經營升級管理和風險升級防控的要求，把“兩個現場”的風險管控擺在中心當前工作的首要位置。重點施工作業中心領導靠前指揮，對風險作業方案、風險03manbetx 、控製措施進行嚴格把關；同時，依托自我管理和屬地監督，用作業許可的程序來控製風險，在各關鍵時間、施工節點上做好風險管控，切實管控好“兩個現場”的風險。

三是強化檢查，確保落實。中心安全監督小組深入一線施工現場，督促、檢查崗位危害辨識和控製措施落實情況，做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，對檢查出的問題，堅決做到整改時間、整改人員、整改標準、整改效果的四落實，最大限度消除各種安全隱患。