韓家灣煤炭公司：了不起的“生產一班”

近日，從2019年全國班組管理論壇上傳來喜訊，韓家灣煤炭公司綜采隊生產一班榮獲重量級榮譽稱號——“中國企業文化建設與管理先進班組”。到底是怎樣的能量，使這個班組在強手如雲的競爭中脫穎而出，帶著這種好奇，我們走進生產一班。

16個成員，個個頂呱呱

生產一班現有16名成員，其中高級工2人，中級工14名，技能等級水平在公司內部排名第一。當然，這可不是熬出來的，班組裏年齡最小的成員，今年也才26歲。

“我們關心員工通過努力工作所產生的獲得感，這是激勵他們成長成才的源動力。”班長張秋龍道出來了其中的奧妙。

每次都新員工加入時，生產一班都會安排輪崗，在每個崗位上幹一個月，之後根據自己的喜好進行選擇，這種因材施教的管理方式，讓員工能夠更加主動積極地融入到本職崗位當中。

隻要員工有學習需求，班組都會想盡辦法給職工創造條件。在公司安排的曆次技能培訓當中，隻要有機會，生產一班派出的人員總是最多。班組還經常邀請公司內部的技術大拿，給員工講解各類機電設備檢修運行維護、故障排查等知識，極大地拓展了大家的工作視野。

新老搭配是該班組管理當中的另一亮點。青工衛晨晨剛來時，就與師傅姬文軍簽訂了師徒協議，從辨識配件做起，姬文軍教會他安全防護、工作標準、經驗技巧等，經過幾年的鍛煉，現在他已經是一名副班長了，也有了自己的新徒弟。

16顆紅心，同一個信仰

成立以來，從未發生過一起安全02manbetx.com ，這是該班組最自豪的成績單。安全不僅是工作目標，更是員工的堅定信仰。“一旦安全街亭失守，那意味著所有的工作成績都要歸零。”衛晨晨說道。

在最近的一次班前會上，我們看到不僅有值班隊幹強調當班安全注意事項，有員工分享了安全故事，有員工講解了典型02manbetx.com 案例，還有安全之星進行演講，這樣豐富多彩的入井前安全教育課堂，讓“100-1=0”的安全理念牢牢紮根在每一個員工的心中。

生產班組固定崗點多，最大的安全挑戰就是睡崗。生產一班推行“三人聯保”的安全管理模式，根據崗點分布情況，將員工三三進行分組，小組內有權利、有責任進行安全提醒，一人違反勞動紀律，則三人共同受罰。這一舉措，將大家連接在一張牢固的安全網上，有效防止了睡崗隱患。

安全壓力最大的時候，是工作麵周期來壓的時候。生產一班一方麵根據周期來壓步距，提前對設備進行完好檢查，穩定快速擺脫壓力集中區；另一方麵通過采取超前拉架、降低截割速度等，保障頂板完好，確保良性循環安全推采。

16個智囊，彙聚強動能

在3302工作麵末采階段，因為皮帶機頭張緊絞車拉力不夠，導致皮帶張緊不夠，皮帶多次出現斷裂，極大地影響了安全生產。生產一班馬改成想到可以在機頭跑車架子上焊接1個簡單動滑輪，使絞車拉力的上限增加了1倍。改造投入使用後，在帶負荷運行的情況下，皮帶張緊合適，再未出現斷帶影響。

遇到生產難題，生產一班總是把大家聚在一起，共同思考解決問題的良策，“在我們班組，每個人都是平等的，大家有好的工作建議都可以提。”支架工陳飛說道。把問題擺在台麵上，大家一起想辦法，這已經成為該班組的一個工作習慣。

生產一班堅持每月召開技術創新工作會，對大家一個階段的創新成果進行總結和分享，並確定下一個階段的創新課題項目。創新成果包羅萬象，有員工日常工作中的小技巧、小絕招、小改造，還有新的管理方法建議。

“轉載機頭電纜過渡裝置”“皮帶防跑偏裝置”“移動支護工作法”......各式各樣的創新工作成果，為該班組帶來了源源不斷的發展活力。(郭宏欣)