煤礦運營公司：重點工程突出現場管理
8月份，由煤礦運營公司第一項目部承攬掘進任務的建莊公司二盤區205、12兩個工作麵，由於是孤島工作麵，壓力大、底鼓嚴重、巷道嚴重變形，導致掘進進度滯後，已影響到礦方的正常生產接續，引起了礦業公司、建莊礦業公司、煤礦運營公司領導的高度關注。為此煤礦運營公司總經理李永壽多次到現場查看，並在井下工作麵召開兩次現場會，現場解決問題，現場製定方案，現場製定了一係列措施，把二盤區205、12兩個工作麵列為第一項目部的重中之重。
該公司總經理李永壽在大會、小會上多次強調，礦方的重點就是我們的重點，非常時期就要采取非常辦法和措施，必須確保二盤區205、12兩個工作麵按期交工，決不能影響礦方的生產接續。
該公司第一項目部根據總經理的要求，認真貫徹落實現場會精神，立即召開了專題會，根據工作麵狀況和項目部、區隊實際，製定了針對性的措施和辦法，既要保證安全、保證工程質量，還要保證工程進度。
第一，統一思想，上下達成共識。立即動員組織精幹隊伍，把最好的設備，鉤機、鏟車配備到二盤區205和12工作麵，包括技術熟練地司機、維護工。排出工作進度表和日計劃，按照時間節點，全力以赴，集中優勢兵力攻堅克難。
第二，明確分工，責任到人，經理層包片負責，小分工大合作。實行經理層跟班帶班，現場協調監督生產，采取手對手、口對口，他不來、我不走的交接班製度。與工人同上同下，死任務活時間，完不成當班任務，當日帶班人員交罰款，並開追查會。將任務層層分解，壓力級級傳遞，責任落實到人頭。
第三，確保安全和工程質量的前提下，加快進度。采取班班彙報製，加大檢查的頻率和強度，除參加公司、礦方每周各組織的一次常規檢查外，增加周日、周三兩次檢查，確保安全和工程質量。除此之外，該公司總經理還要求，調度室和項目部經理每天彙報當天每個班的生產情況和進度、生產性部室每班安排精兵強將也進行跟班、同時推出項目部管理人員在此特殊階段每月出勤不少於28工的特別政策，以確保二盤區205 、12工作麵的任務按期完成。
截止目前，205、12工作麵進尺已在穩步提升，生產形勢出現好的勢頭，各項工作步入正規循環。
陝煤蒲白礦業 周豹
