河南能源鶴煤六礦：強化現場管理 確保提質增效

河南能源鶴煤六礦：強化現場管理確保提質增效

今年下半年，在煤質管理上，河南能源鶴煤六礦加大工作麵現場管理、加強生產過程管控、狠抓責任落實，使商品煤灰分始終控製在集團公司下達的計劃範圍內，順利實現了提質增效。

　加強現場管理。針對自身實際情況，該礦要求煤質巡檢員每天對工作麵和主井原煤進行采樣化驗，對每輛運煤車輛進行采樣化驗，以便準確掌握井下原煤、商品煤的煤質質量，並依據煤質變化調整動篩。為從源頭加強煤質管理，該礦采取控製工作麵采高、加強對采掘工作麵至主井各轉載點的監督檢查，減少不利因素對煤質的影響。
　注重過程控製。該礦要求煤炭管理科每天派煤質巡檢員對原煤生產、洗煤廠篩選、入倉等各個環節煤質狀況實行監督檢查管理，確保煤質管理全過程受控；每班根據煤質情況選擇分質堆放，分裝分運等措施；嚴格外運過程煤質檢查監督管理不留死角，並對采掘工作麵實行除鐵、除雜考核管理，及時做出煤質預測報告，及時聽取和反饋用戶意見，根據客戶意見積極采取措施，在滿足客戶需求的同時提質增效。
　嚴格責任落實。該礦完善了煤質管理獎罰措施，將煤質指標納入相關單位考核範疇，並將考核指標層層分解到班組及個人，做到人人有指標、班班有考核、事事有落實；煤炭管理科加大對各區隊煤炭質量不間斷抽查、巡查力度，對發現的問題嚴格考核，及時兌現獎罰，促進煤質管理責任的