陝北礦業檸條塔公司機電工區“1236”管理法把好隱患排查關
近日，陝北礦業檸條塔公司機電工區結合區隊實際，積極組織工區員工開展井下安全設施、機電設備等方麵隱患排查活動，對發現的安全隱患記錄並及時反映給班長、區隊長現場予以整改。
圍繞安全生產這“1”個中心。陝北礦業檸條塔公司機電工區強化安全教育培訓，突出安全教育的前瞻性、時效性、全麵性和長期性，堅持安全教育與安全生產同部署、同檢查，確保職工上標準崗、幹標準活。
堅持“2”個理念：堅持以人為本的理念，按照能者上、庸者下、公平、公正的原則，公開選拔班組長、輔助工，提升了幹部職工的勞動積極性，合理安排人員作業，有效提高了工作效率；堅持精細化管理的理念，完善各生產環節、工序的精細化標準，突出抓好井下維修工作，規範管路吊掛、衛生管理分段到人，強化物料擺放定置管理，完善設備設施管理，確保現場各環節安全有序、動態可控。
抓好“3”條主線：抓好製度落實主線，以嚴格的製度落實強化管理實效，突出製度管理，弱化人為管理，有效避免內部矛盾的產生；抓好層次管理主線，逐級分解安全管理職責，層層傳遞安全壓力，做到一級抓一級、一級對一級負責；抓好程序控製主線，逐級分解細化工序，作業前做好安全確認，作業後做好質量考核，確保達到質量標準要求。
強化“6”項管理：強化質量動態管理，生產過程中嚴格執行質量標準，采取“三不定”動態監督檢查方式，確保現場施工質量動態達標；強化創新實用管理，進一步優化了工藝流程，提高了工作效率；強化安全責任管理，強化現場監督，狠抓製度考核，加大安全生產02manbetx.com 懲處力度，堅決遏製02manbetx.com 的發生；強化生產程序管理，嚴格執行交接班製度，杜絕平行、交叉作業；強化量化考核管理，嚴格執行考核標準，突出抓好電鉗工等工種的計量考核，充分體現多勞多得的原則，有效提高勞動積極性；強化隱患預控管理，加大現場薄弱環節管理力度，確保安全工作超前到位、動態掌控。
此次隱患排查活動極大的調動了該區職工主動排查隱患的積極性，通過對現場安全隱患的排查，不但為職工營造了一個安全的作業環境，更是對自身的一個鍛煉和提醒，也為該區各項工作順利進行打牢堅實的安全基礎。
