天池公司“四大工程”安全穩定迎大慶

兗礦集團山西天池公司緊緊圍繞“防風險、除隱患、保安全、迎大慶”主線，堅持“一切工作看安全、一切工作保穩定”目標導向，提站位、強措施、嚴落實，為慶祝新中國成立70周年營造安全穩定環境。

素質提升“固基”工程。該公司大力實施全員素質三年提升工程規劃，堅持一周一專題、一周一剖析，在每周安全辦公會增設重點問題剖析、專題知識講解環節；全麵推行管理技術人員夜校製度，建立兼職講師人才庫，分專題編製授課大綱，係統性開展01manbetx 、措施、標準、規範等業務知識培訓；創新“實物培訓+現場考核”方式，在地麵組裝80皮帶機、高防開關等深入講解，采取走動式安全抽考模式，現場對職工規範操作情況進行抽查，有效提升培訓效果。堅持“四個一”安全警示教育工作機製，引導幹部職工正確認識安全與生產、穩定與發展的關係，時刻繃緊安全穩定思想弦。

管理升級“強本”工程。該公司嚴格黨政同責、一崗雙責，決戰決勝煤礦生存保衛戰，以嚴責任、嚴管理、嚴考核為導向，優化早調度會、安全辦公會、生產平衡會會議流程，加大安全責任製和製度落實監督檢查力度，堅持“四不放過”原則，一事一議一03manbetx 一考核閉環管理，確保安全責任層層落實到位、促進安全管控環環執行到位。大力倡樹“忠誠擔當、履職盡責”價值理念和“真抓實幹、馬上就辦”工作作風，推行“現場工作法”，采取“四不兩直”方式，直奔現場查隱患、直指問題抓整改，提升安全管控效能。

集中整治“淨網”工程。該公司強力開展迎接建國70周年安全生產專項整治行動，緊盯“一通三防”、頂板管理、皮帶運輸、地麵基建等重點專業和薄弱環節，成立7個專項整治領導小組，分專業製定細化“正麵清單”和“負麵清單”，集中開展為期一個月的安全生產大排查、大整治、大提升，按照每周集中安全檢查與日常動態巡回排查相結合的方式，不提前設定檢查時間、路線、地點，有針對性地組織開展隨機定向聯合抽查，切實把現場狀態掌握清楚、把風險隱患摸清底數，嚴格問題整改落實“七落實”和責任追溯，牢牢掌握安全生產主動權。

安保維穩“兜底”工程。圍繞新中國成立70周年特殊政治敏感時期，提升政治站位、進入戰備狀態，製定《建國70周年大慶安保維穩工作方案》，嚴格落實特殊時期安保維穩情況評估、信息預警、風險排查、24小時“雙值班”、重點人員“雙控四專盯”、應急處置等戰時狀態機製，開展法治信訪基礎知識測試，實行安保維穩責任抵押，逐級壓實責任、落實措施、堅實防線。突出重點群體、重點人員，建立分管領導包保、業務科室聯保、主體單位互保三級聯動機製，嚴格每天兩次實時信息報送、專人結對等製度，確保重點人員思想穩定，保持礦區大局穩定。（唐永寧）