興隆莊礦煤質發運中心完全市場多舉措提升班組新動力
三季度以來，麵對依然嚴峻的煤炭市場形勢和生產經營壓力，興隆莊礦煤質發運中心按照礦內部市場化建設的總體要求，充分發揮市場的利益機製和競爭機製作用，強力推進內部市場化工作，實現成本管理向班組崗位延伸，引導職工樹牢“人人都是崗位工，崗位都是利潤源”的經營理念，持續營造濃厚的完全市場化建設氛圍。
推行完全市場，完善管理新方法 。該中心堅持結合實際、便於操作的原則，中心動態麵向全體職工征求關於完全市場化建設的意見建議，不斷完善中心完全市場結算、價格測算、核算結算等相關考核管理辦法和實施細則，及時修訂更新完全市場化相關管理製度，使完全市場化在製度上有章可循，在操作上有序可依。為讓職工及時了解“班清班結”內容，中心安排專人負責每天數據的上報工作，定期將完全市場數據進行公示，接受職工監督，不正確的數據及時修正、補錄，做到了公平、公正、公開。
崗位貨幣化，再添新軍 。該中心為創新市場化運作方式，轉換經營機製，以市場化管理手段推動管理創新，對衛生工崗點和煤質監管崗點也相繼實行崗位貨幣化。製定崗位薪酬支付及崗位考核製度，公示崗位承包結果並簽訂崗位貨幣化協議。崗位貨幣化既能調動職工工作積極性和工作熱情，也是該中心推進完全市場化重點工作之一，通過對衛生工和煤質監管崗位貨幣化的實施，為該中心下一步其他崗位貨幣化推進工作打下了堅實的基礎。
推行自主管理，探索自主組閣 。近年來，隨著礦井離退休、對外開發、隨從人員不斷增加，職工人手緊缺問題突顯。為了充分合理的利用現有人員，該中心首次將煤場的督察班、環保班、筒倉班“三個班組”合並為一。實現班組自主承包經營、完全做到“自負盈虧”，打破了以往傳統的“行政命令”式的管理經營模式，健全完善公開、透明的獎罰機製，使職工思想產生了質的變化，由原來的“等活幹”轉變為“搶活幹”，為最大限度地發揮出班組團隊能量、培育更多支撐美好興隆發展的“小企業家”打下了堅實基礎。
