讓“四種精神”在陝煤蒲白煤礦運營公司開花結果
讓“四種精神”在陝煤蒲白煤礦運營公司開花結果
如何將“四種精神”融入到陝煤蒲白煤礦運營公司每一位職工心中，開花結果，把“走出去”工作做到每一個角落，進一步推動煤礦運營公司追趕超越呢？
同心同責 創建一流
“我是誰、追趕誰、超越誰，這是煤礦運營公司在追趕超越中首先想到的問題。”蒲白煤礦運營公司黨政班子進行了明確分工，進一步明晰了領導層的責任。對基層班子各支部進行調研，對各單位開展追趕超越工作進行現場點評，並與所在單位全體職工進行座談，征求意見。提出了公司對標同行先進企業，同時，要求基層各部門根據自身特性選擇對標對象，製定對標措施，取長補短，牢固樹立並切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的五大發展理念，將敢負責、勇擔當、要實幹、善攻堅這“四種意識”化為每名黨員領導幹部職工的自覺行為。
夯實基層 統一行動
怎樣才能讓每位黨員領導幹部職工都能夠牢記“四種意識”呢？”該公司黨委書記劉建峰不止一次提出：每天想事做事，做精做細。夯實基層工作，嚴抓細管，將黨建工作納入行政工作考核，做實職工的思想教育工作，指導監督基層黨建工作的開展。先後開展了“黨員黨日”“黨委書記講黨課”等係列主題活動，豐富了“兩學一做”學習教育的內容。同時，開展了金秋助學、“七一”等重要節日的送溫暖活動......黨建工作的步伐緊緊融入到公司發展的日常管理中，有力助推了公司“走出去”步伐。
主動出擊 狠抓管理
向管理要人心。要想持續在“走出去”管理工作中不斷壯大自己，就必須主動摸清市場發展方向，不斷提升企業核心競爭力。我們在“走出去”現有市場的情況下，主動挖掘新的市場，拓寬盈利渠道。進一步優化了公司各項管理製度，對基層各部門提出了嚴要求。每星期不定期查崗、每月進行全麵檢查、每季度進行一次考核，將考核結果納入全年總考核中。同時，優化職工吃住問題，提高了職工生活質量，緩解了職工身心疲勞，為做大做強公司“走出去”工作起到了有利的助推作用，為實現追趕超越奠定了堅實基礎。
